المحتوى
لتحقيق النجاح في قطاع الاستثمار ، تحتاج قيادة الشركات غالبًا إلى إيجاد التوازن الصحيح بين الربحية قصيرة الأجل وإدارة النفقات على المدى الطويل. لضمان عوائد جيدة في المستقبل ، يقوم المسؤولون التنفيذيون بوضع خطط لخفض التكاليف وإطلاق منتجات جديدة في السوق. كما يتم النظر في مواضيع مثل المحاسبة الإدارية والتخطيط الاستراتيجي عند تحديد التكتيكات التشغيلية.
المحاسبة الادارية
تسمح المناقشات حول المحاسبة الإدارية لرؤساء الأقسام بالتعبير عن آرائهم حول كفاءة وربحية الشركات. باختصار ، غالبًا ما تؤدي هذه المحادثات إلى دعوة القادة للبحث عن طرق لتقليل النفقات ورفض أي مشروع جديد يكون مكلفًا للشركة. يُطلق عليه أيضًا محاسبة التكاليف أو المحاسبة الإدارية ، ويسمح هذا المبدأ لرؤساء الأقسام بتحليل كفاءة أنظمة الإنتاج وتحديد أماكن خفض التكاليف. عند القيام بذلك ، يتجنب قادة القطاعات عدم الارتياح الذي يصادف في كثير من الأحيان علاقة الشركة بمستثمرين غير سعداء.
أهمية
تنشئ المحاسبة الإدارية منتدى للمناقشة ، حيث يمكن لمشرفي الإدارات إجراء مناقشة مدروسة حول الحالة المالية للشركة. من خلال مناقشة التكهن الاقتصادي ، تكون الإدارة متوسطة المستوى قادرة على المشاركة مع الإدارة العليا بعدة طرق لاستعادة أو الحفاظ على ملاءة وربحية المنظمة.تشمل الأساليب التي يمكن أن تساعد الأعمال التجارية على تحقيق الربحية إعداد تقارير مالية دقيقة والتحكم المستمر في التكاليف ومفاوضات الخصومات وأنواع أخرى من تخفيض الأسعار مع المورد.
التخطيط الاستراتيجي
يعتمد التخطيط الاستراتيجي على المفهوم المزدوج "الإستراتيجية والتخطيط". الإستراتيجية هي خطة عمل تقوم الشركة بتطويرها لتحقيق الهدف المنشود. يشير التخطيط إلى المنهجيات والتقنيات المختلفة التي تستخدمها الشركة لتحديد الموارد اللازمة والموافقة عليها وتخصيصها لتحقيق الهدف المنشود. في الأساس ، التخطيط الاستراتيجي هو العملية التي تستخدمها الشركة لصياغة استراتيجية وتحديد كيفية تخصيص الموارد لتنفيذها.
علاقة
يلعب التخطيط الاستراتيجي دورًا رئيسيًا في كيفية قيام الشركة بوضع الأساس لنجاحها المتوقع. في الاقتصادات الحديثة ، غالبًا ما تكون صياغة الإستراتيجية وتنفيذها بمثابة سجل للقدرة التشغيلية ، وهي ممارسة قد تتسبب في تقليل الشركات الصغيرة تدريجيًا لمشاركة المنظمات الرئيسية العاملة في السوق. هذا السيناريو حيث يمكن أن تحدث "التحديات الصغيرة القوية" إذا فقدت شركة كبيرة تركيز الاتجاهات الناشئة في صناعة ما أو استجابت لها ببطء ، وبالتالي أعطت الشركات الصغيرة فرصة لزيادة وجودها في السوق.
صلة
المحاسبة الإدارية والتخطيط الاستراتيجي هما مفهومان متميزان يرتبطان غالبًا بالأنشطة التشغيلية للشركة. تبدأ عملية صنع القرارات الإدارية الإدارية بتحليل نقدي للأنشطة التنظيمية وصياغة الاستراتيجيات المناسبة من قبل مديري الشركة. في الواقع ، تتطلب جميع جوانب المحاسبة الإدارية الإستراتيجية والتخطيط - سواء من خلال إدارة التكاليف أو وضع الميزانية أو الربحية.