المحتوى
يمكن للموظف تقييم أدائه المهني من قبل المديرين والمستثمرين وزملاء العمل. يمكن أن تكون هذه التقييمات رسمية أو غير رسمية ويمكن أن توفر ملاحظات مفيدة لتحسين مهاراتك والأداء بشكل أكثر إنتاجية. تعتمد مزايا كل نوع على من يقوم بالتقييم والوظائف التي يتم تحليلها.
التقييم المستمر غير الرسمي
من خلال أداة التحليل هذه ، يتلقى الموظفون تعليقات على مراحل عملهم في مشروع معين أو أحيانًا أثناء واجباتهم اليومية. يمكن أن توضح هذه الطريقة مجالات القصور التي تحتاج إلى تحسين ، حيث يمكن تطبيقها في أي وقت. يسمح التقييم غير الرسمي أيضًا ، أثناء البرامج التدريبية التي يتم إجراؤها لتقييم العمل الجاري ، بتلقي الموظف استجابة شخصية أكثر حول أدائه.
تقييم غير رسمي يقوم به زملاء العمل
لا يلزم إجراء هذا النوع من التقييم من قبل مشرف أو شخص من الإدارة العليا. يمكن للموظف أن يطلب من زملائه تقييمه بشكل غير رسمي ، من أجل فهم كيفية إدارته لمهامه. هذا النوع من التحليل مفيد بشكل خاص في مجموعات العمل التي يكون فيها أداء كل عضو ضروريًا للفريق ليكون قادرًا على إنجاز جانب معين من المشروع.
تقييم رسمي متعمق
تسمح هذه الطريقة بإجراء تقييم متعمق لأداء الموظف ويتم إجراؤه خلال فترة زمنية محددة ، والتي تحدث عادةً خلال فترة تجريبية مدتها 90 يومًا للتعيينات الجديدة ، وسنوياً للموظفين العاديين. يتم إجراء هذه التقييمات من قبل مدير أو مشرف يقوم بتقييم أداء الموظف ككل. على عكس التقييمات غير الرسمية ، أثناء التقييمات الرسمية ، يقوم المشرف بإبلاغ الموظف إذا كان يفي بالحد الأدنى من معايير الأداء للوظيفة.
فوائد التقييم الرسمي
يتم تحديد نتيجة جميع الأعمال التي يقوم بها الموظف في المؤسسة من قبل المشرف أثناء التقييم الرسمي. في هذا التحليل ، يتم إبلاغ الموظف بالإجراءات التأديبية المتخذة وأسباب تسريحه من وظيفته ، إذا لم يحقق الأداء المتوقع. يمكن أن تؤدي نتيجة هذا التقييم أيضًا إلى ترقيات أو زيادات في الرواتب ، كطريقة لمكافأة التميز في الأداء أو السلوك المهني للموظف.