المحتوى
تستخدم أماكن العمل الفرق / الفرق لتحقيق العديد من أهداف الشركة. تشمل هذه الأهداف تنفيذ برنامج (برنامج) جديد أو تطوير منتجات جديدة أو بناء معدات جديدة. يحتاج كل فريق إلى موظفين مكرسين لنجاح المشروع وقائد ليكون مسؤولاً عن الإشراف. تستخدم العديد من الفرق كلاً من القائد ومنسق الفريق لإدارة عمل الموظفين. يخدم هذان الدوران أغراضًا مختلفة.
دور قائد الفريق
قائد الفريق مسؤول عن توفير التوجيهات للموظفين وتقديم المشورة لهم حول كيفية أداء أنشطة محددة. عادة ما يجتمع مع الموظفين بشكل فردي لمراقبة تقدمهم وتحديد المشاكل المحتملة وإرشادهم إلى مهام جديدة. بالإضافة إلى الاجتماعات الفردية ، يعقد قائد الفريق اجتماعات مع المجموعة بأكملها. في هذه المناسبات ، يسعون إلى تزويد الفريق برؤية و / أو اتجاه ، بالإضافة إلى إبقائه مركزًا على أهدافه. إنه مثالي لقائد الفريق للتعرف على إنجازات أعضاء الفريق في هذه الاجتماعات. بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليه أيضًا مشاركة التطورات الخاصة به مع بقية الفريق وطلب المساعدة إذا لزم الأمر.
دور منسق الفريق
الأمر متروك للمنسق لتسهيل إجراءات الفريق. لهذا ، يجب عليه جدولة اجتماعات للفريق للاجتماع. إذا غادر أحد أعضاء الفريق المكتب للمشاركة من خلال مؤتمر الفيديو ، فيجب على المنسق التعامل مع الجوانب الفنية لإعداد المكالمة. يمكنه كتابة دقيقة وإرسالها عبر البريد الإلكتروني إلى موظفي المجموعة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن دور المنسق هو إرسال بريد إلكتروني لتحديث الفريق بين الاجتماعات. عندما يفتقر أعضاء الفريق إلى الموارد اللازمة لإكمال مهمة ، فإن الأمر متروك للمنسق للحصول على هذه الموارد.
اتجاه
يطور الفارق الكبير بين القائد ومنسق الفريق الاتجاه المقدم. يؤدي قائد الفريق دور إدارة الفريق وتقديم توجيهات واضحة للفريق ككل ولكل فرد على حدة. منسق الفريق يساعد قائد الفريق والأعضاء الآخرين لتحقيق الأهداف. يقدم قائد الفريق التوجيهات للمنسق.
الاتصالات
هناك اختلاف آخر يتعلق بقضايا الاتصال. يتواصل قائد الفريق مباشرة مع المجموعة والموظفين. يكون لتواصل القائد تأثير أكبر بسبب دوره. ينقل منسق الفريق التفاصيل إلى المجموعة ويكرر الرسالة التي أرسلها القائد.