المحتوى
عادة ما يكون الصراع التنظيمي نتيجة الخلاف بين شخصين أو أكثر في الشركة. ولكن يمكن أن توجد أيضًا خارجها. يتضمن هذا عادةً شركة واحدة أو أكثر في بيئة الأعمال.
تعريف
الصراع ليس أكثر من معارضة أو خلاف بين الناس و / أو الكيانات.يمكن أن ينطوي إما على اختلاف في الرأي فيما يتعلق بأهداف و / أو أهداف العمل أو حتى نقص موارد الشركة.
المميزات
الاتصال هو سمة من سمات الصراع التنظيمي. قد لا يتمكن المالكون والمديرون والمديرون والموظفون من تحديد مناصبهم و / أو مناصبهم بشكل مناسب. يمكن أن يكون الصراع أيضًا نتيجة عندما يحدث اتصال سلبي في العمل.
احتلال
يمكن أن تكون النزاعات التنظيمية إيجابية وسلبية. تسمح الإيجابيات للشركات بتحسين أعمالها أو تبسيط عملياتها للتغلب على نقص الموارد. ومع ذلك ، يمكن أن تتسبب السلبيات في حدوث انقطاعات في عمليات الشركة وبالتالي تؤثر و / أو تقلل من أرباحها.
الاعتبارات
يجب على أصحاب الأعمال السعي لاكتشاف أسباب النزاعات وعدد مرات حدوثها ، حيث يمكن أن تخلق النزاعات المستمرة بيئة عمل صعبة لموظفيهم.
المعنى
غالبًا ما تبتكر الشركات طرقًا لحل النزاعات لتقليل آثارها السلبية. لسوء الحظ ، يتطلب هذا من أصحاب الأعمال قضاء المزيد من الوقت في الخدمات الإدارية بدلاً من الترويج لها.