المحتوى
داخل مكان العمل ، يمكن أن يكون مفيدًا عندما يتولى الموظفون القيادة ويتصرفون كقادة. إذا كنت تتوقع أن يتولى موظفوك مسؤولية إرادتهم وأن يكونوا قدوة للآخرين لتقليدهم ، فمن الضروري تطوير نظام من المؤشرات للحكم على قيادة الموظفين. من خلال إنشاء قائمة بمؤشرات القيادة ، يمكنك الحكم على فريقك وتصنيفه بسهولة أكبر وبصورة منهجية لتحديد الموظفين الذين يبدون إمكانات قيادية وأيهم يبدو سعيدًا بالطفو تحت الرادار.
الاتجاهات
-
تحدث عن القيادة مع فريقك ، وصنع تعريفًا للعمل. في حدث تطوير فريق محترف ، اطلب من موظفيك سرد الخصائص التي يعتبرونها من خصائص القائد. أنشئ قائمة باقتراحاتك ، واستخدمها كأساس لمؤشراتك.
-
سرد سلوكيات القيادة التي يمكن للموظفين إظهارها. حدد عناصر من قائمة أنشأها الفريق وتوافق على أنها مؤشر على القيادة وتحولها إلى مؤشرات. قم بتكوين عبارات يمكن أن تكون بمثابة مؤشرات رئيسية ، مثل "يقوم عضو الفريق بتنظيم اجتماعات مع زملاء العمل" أو "يتولى عضو الفريق أدوار قيادية بمفرده".
-
إنشاء مقياس لتصنيف وجود هذه المؤشرات. بجانب كل عبارة تنشئها ، ضع مقياسًا من 1 إلى 5 يمكنك استخدامه لتصنيف وجود كل سلوك على كل عضو في الفريق.
-
اطلب من الموظفين التعليق على المؤشرات. قبل وضع اللمسات الأخيرة على قائمتك ، اطلب من موظفيك إخبارك كيف يشعرون تجاه المؤشرات الحالية. أعط الموظفين نسخًا من هذه القائمة المؤقتة واطلب منهم تقديم اقتراحات لتحسين القائمة.