المحتوى
المنتج الهامشي للعمل ، أو PMT ، هو وسيلة فعالة للشركات لتحديد مدى صلاحية تعيين موظفين جدد. من خلال تتبع المخرجات التي تنتجها الشركة بناءً على عدد الموظفين الذين تدفع لهم ، يمكن لمالكها زيادة الربح والكفاءة إلى أقصى حد. إن PMT بسيط لحسابه وله فائدة كبيرة لأي صاحب عمل ، على الرغم من أنه من الأسهل تحديده لأصحاب الأعمال الصغيرة.
الاتجاهات
-
احتفظ بسجلات يومية لإنتاج شركتك وعدد الموظفين. على سبيل المثال ، إذا كان عملك عبارة عن مصنع للميكروويف ، فستكون النتيجة عدد الأجهزة التي ينتجها في اليوم.
-
احسب متوسط إجمالي الإنتاج اليومي بناءً على عدد الموظفين. بمعنى آخر ، ابحث عن المتوسط لكل يوم في عملك ، موظف ، ولكل يوم كان لديه موظفان ، إلخ. قم بإعداد جدول به هذه المتوسطات: يجب أن يكون لدى أحد الجانبين عدد الموظفين ، والآخر يجب أن يكون متوسط الإنتاج اليومي بناءً على هذه الأرقام.
-
حساب PMT عن طريق قياس الفرق الإنتاج لكل موظف جديد. على سبيل المثال ، دعنا نقول أن مصنع الميكروويف كان يحتوي على معدّل صفر من الأجهزة يوميًا مع صفر موظف ، و 100 يوميًا مع موظف واحد ، و 200 مع اثنين ، و 250 جهازًا في اليوم مع ثلاثة موظفين. بناءً على هذه الأرقام ، سيكون PMT للموظف 100 (100 ناقص 0) ، واثنان سيكون 100 (200 ناقص 100) ، وثلاثة سيكون 50 (250 ناقص 200). ضع هذه الأرقام على الرسم البياني الذي قمت به في الخطوة السابقة.
تحديد PMT
-
ابحث عن نقطة تناقص العوائد الهامشية لجعل عملك أكثر كفاءة. هذا هو المكان الذي تصبح PMT سلبية. بمعنى آخر ، إنه الوقت الذي تؤدي فيه زيادة عدد الموظفين إلى تقليل الإنتاج ، ولا تزيد. فكر مرة أخرى في مصنع الميكروويف: ربما يكون خط التجميع متسعًا بما يكفي لعشرة موظفين ، وعندما يستأجر المالك أحد عشر ، يبدأ في الطريق ويسبب انخفاض الإنتاج. من خلال الاحتفاظ بسجل جيد وحساب PMT لكل موظف جديد ، يدرك المالك أنه أصبح سلبياً (أي انخفض الإنتاج) بعد تعيينه. كان يعرف كيف يطلق النار على المسؤول الحادي عشر ، وسيكون لديه عشرة.
-
استخدم PMT لتحديد كفاءة كل عامل جديد. على سبيل المثال ، إذا كان لدى الموظف الخامس في مصنع الميكروويف معدل PMT منخفض ، في حين أن النتائج الرابعة والسادسة كانت عالية ، فإن المالك يعلم أن الموظف الخامس الذي عينه كان أقل من الأداء مقارنة بالآخرين. قد يساعدك ذلك على تحسين ، أو العثور على موظف جديد ليحل محلك.
-
قارن بين تكاليف العمالة وإيرادات المبيعات لجعل PMT أكثر فائدة. إذا كانت PMT مضروبة في إيرادات كل عملية بيع أكبر من تكلفة العمالة لكل موظف ، فأنت تحقق ربحًا. خلاف ذلك ، تحتاج إلى إعادة تكوين نموذج عملك. على سبيل المثال ، إذا تكبد كل موظف تكلفة يومية قدرها 100 دولار ، وكانت إيرادات الشركة لكل ميكروويف تبلغ 10.00 دولارات ، فإن كل عامل سيحتاج إلى PMT من عشرة للمالك للبقاء محايدة. إذا كان لدى الموظفين PMT أقل ، فسيتعين على المالك جعلهم أكثر إنتاجية أو زيادة إيرادات الميكروويف أو تقليل تكاليف العمالة.
استخدم PMT لمساعدة عملك
نصائح
- حاول أن تبقي العوامل الأخرى ثابتة. إذا حدث حادث على خط التجميع ، على سبيل المثال ، سينخفض الإنتاج مؤقتًا. لا تستخدم الأرقام من ذلك اليوم ، وإلا سيتم تشويه نتائجك.
ما تحتاجه
- السجلات المحاسبية
- آلة حاسبة