المحتوى
تسمح لك دورة الحياة التنظيمية بفهم التغييرات التي تحدث في حياة الشركة. يعتمد هذا النموذج على دورة حياة الكائنات الحية ويحتوي على أربع مراحل: الولادة والنمو والنضج والتراجع. تدرك المنظمة أنها على وشك الدخول في مرحلة الهبوط عندما تدرك أن دخلها ومواردها وحصتها في السوق وربحيتها آخذين في الانخفاض. إذا استمرت هذه الفترة لفترة طويلة جدًا ، فقد يصبح استرداد الشركة مهمة صعبة للغاية. لهذا السبب ، من الضروري التعرف على علامات التحذير واتخاذ خطوات لعكس اتجاهات الهبوط.
مراجعة
تحديد موقف شركتك في دورة الحياة. إذا كانت في مرحلة النضج ، فيجب أن تتركز الجهود لتوحيد مكانة السوق وتحسين تكاليف الشركة وكفاءتها. لتحديد الاتجاهات التي يمكن أن تؤدي إلى الانخفاض ، ابدأ في مراجعة مؤسستك. تحليل سجلات المبيعات وحصتها في السوق لتحديد المجالات التي ينخفض فيها الدخل. انظر أيضًا إلى محفظة المنتج لمقارنة النسبة الحالية بين المنتجات القديمة والطرز الجديدة. تقييم قدرة القوى العاملة من خلال تحديد عدد الموظفين المهنيين المؤهلين تأهيلا عاليا والموظفين المشاركين في برامج التدريب.
فهم
قبل وضع خطة عمل ، فكر في الأسباب التي تؤدي إلى الانخفاض. قد يكون انخفاض حصتها في السوق انعكاسًا للنشاط المكثف للشركات المنافسة أو انخفاض في الطلب بسبب التغيرات في طلبات المستهلكين أو نقص المنتجات الجديدة. تعكس الحافظة التي تحتوي على العديد من المنتجات القديمة نقص الاستثمار في التطورات الجديدة أو الاعتماد المفرط على هذه العناصر. القوى العاملة الثابتة أو المخفضة قد تعكس نقص الاستثمار في التدريب والتوظيف أو خسارة طبيعية بسبب تقاعد أو تغيير الموظفين.
نقل
يجب أن تركز إستراتيجية التغيير الخاصة بك على العوامل الرئيسية التي تؤدي إلى إضعاف العمل. تحتاج أيضًا إلى إعلام الموظفين بالحاجة إلى التغيير. التواصل ومشاركة استراتيجيتك. التأكيد على أهمية الابتكار وإظهار الالتزام بالنمو من خلال تخصيص رأس المال للاستثمار في منتجات جديدة. حدد قوى المبيعات وأهداف التسويق لتوسيع قاعدة العملاء وحصتك في السوق.
الابتكار
سيلعب الابتكار دورًا مهمًا في برنامج التغيير ، لذلك من الضروري تهيئة بيئة للتغيير. كسر الحواجز الصلبة بين الإدارات من خلال تشجيع الموظفين وتشجيع التعاون. قم بإنشاء منتدى مناقشة حتى يتمكن الموظفون من المساهمة بأفكار لتطوير منتجات جديدة وتحسينات أخرى. تحديد الاحتياجات التدريبية وإنشاء برامج لتحسين أداء القوى العاملة. راجع القوى العاملة لتحديد الثغرات في المهارات الأساسية وتصحيحها من خلال توفير التدريب أو تعيين موظفين جدد لشغل وظائف مهمة.
تطوير
من الضروري وضع برنامج لتطوير منتجات جديدة تهدف إلى استعادة حصتها في السوق. إجراء البحوث لمعرفة احتياجات العملاء الخاصة بك وتطوير منتجات جديدة تتوافق مع هذه المتطلبات. اعمل مع العملاء لتعزيز العلاقات والتأكد من أن عملك يلبي دائمًا احتياجاتك المتغيرة. أبلغ العملاء والموردين ببرنامج التغيير الخاص بك حتى يفهموا ويتعرفوا على شركتك كشريك.