المحتوى
إذا كنت تقود شركة أو تدير شركة ، فربما تعلم بالفعل مدى صعوبة تحفيز الموظفين ، خاصة إذا لم تكن هناك زيادة في الأجور أو أي حوافز مالية أخرى. ومع ذلك ، من أجل جعل الأعمال التجارية الناجحة ، هناك حاجة إلى الابتكار والإبداع والطاقة - والأمر متروك للموظفين لتطويرها. مع بضع خطوات بسيطة ، يمكنك تشجيع وتحفيز فريقك على بذل قصارى جهدهم ، كل يوم.
الاتجاهات
-
إعداد جو ممتع. إذا كان فريقك محاطًا بسيناريو إيجابي ومشرق وممتع ، فسيُشجعهم على العمل بجدية أكبر ويكونون أكثر إنتاجية. الحفاظ على النوافذ مفتوحة لجلب ضوء الشمس. تشغيل الموسيقى التي تحتوي على كلمات يسير بخطى سريعة ومتفائلة. تزيين الجدران مع ملصقات تحفيزية ، مع عبارات: "أتمنى دائما أن تتعلم شيئا مفيدا" من قبل سوفوكليس ، و "كارب ديم" ("استمتع اليوم") ، من قبل هوراس.
-
تعرف على ما يريده فريقك حقًا من حياتهم المهنية. لتشجيع الموظفين ، تعرف على ما يجعلهم يخرجون من الفراش كل صباح ويذهبون إلى العمل. إجراء استطلاعات مع الموظفين والتحدث مع كل واحد على حدة. اسألهم أين يرون أنفسهم في غضون 10 سنوات ، ما هي أهدافهم المهنية وتوقعات الرواتب المستقبلية. كلما زاد تفهمك لموظفيك ، كلما تمكنت من تشجيعهم بشكل أفضل وإثارة حماسهم للمشاركة في الفريق.
-
كن مثالا قويا. إذا كنت ترغب في تحفيز فريق من الأشخاص ، فإن أحد أكثر الأشياء فاعلية هو أن تكون نموذجًا إيجابيًا لهم. لن تكون منافقًا أبدًا. أظهر أنك جاد في وضعك ومتحمس لتصبح أفضل ، كل يوم. بذل قصارى جهدك في كل ما تفعله. إذا كان عليك البقاء متأخرا ، فلا تتردد. بذل هذا الجهد لتحفيز فريقك نحو العمل.
-
كن صادقا مع موظفيك. بناء الثقة والصدق هو المفتاح لعلاقة جيدة بين الموظفين ورئيسه. كلما زاد إيمان فريقك بك ، زاد احتمال قيامهم ببذل قصارى جهدهم لتحقيق هدف. طريقة واحدة لإظهار الصدق هي أن تكون لديك الثقة في الاعتراف بأنك ارتكبت خطأً. لا تحاول أبدًا التصرف كما لو كنت معصومًا.
-
إشراك فريقك. لجعل الموظفين يشعرون بالمشاركة وجزءًا مهمًا من الأهداف العامة ، شجع مشاركتهم ، خاصة عندما يتعلق الأمر باتخاذ قرارات حاسمة لها تأثير مباشر عليهم. لا تعزل أو تنفر فريقك. اطرح الأسئلة واطلب الآراء والتعليقات ، خاصة حول الموضوعات ذات الاهتمام المشترك.
-
لديك توقعات كبيرة. الناس عمومًا لا يريدون وضع الآخرين ، خاصةً عندما يكون لديهم توقعات كبيرة. أخبر فريقك أن لديك أهدافًا رائعة ، باستخدام مفردات تم اختيارها بعناية. قل أشياء مثل "هيا بنا" ، بدلاً من "يمكننا" ، على سبيل المثال. تأكد دائمًا من أن موظفيك يدركون تمامًا حقيقة أنك تريد أشياء كبيرة منهم فقط. لا تدعهم يتحملون الكسل.
-
مدح فريقك عندما يكسب. إذا فوجئ أحد الأعضاء بعمل جيد حقًا ، فاقرأ بإنجازاتهم. سيكون الموظف سعيدًا بالعمل بجدية أكبر إذا أدرك أن الأشياء الجيدة التي يقوم بها تتم مراقبتها وتقديرها.
نصائح
- إذا لم تتمكن من الحفاظ على مشاركة شخص كامل في الفريق ، فدعه يذهب. تذكر أن هناك العديد من الأشخاص المتحمسين في هذا العالم - ليس عليك إضاعة الوقت مع شخص لا يريد فقط أن يكون مكانك.