المحتوى
- ما الذي تجده أكثر صعوبة عند التفكير في القيادة التحفيزية؟
- كيف يمكنك إجراء تخفيضات في الميزانية؟
- ما هو نهجك في إطلاق منتج جديد؟
- كيف يمكنك التعامل مع محرك الأداء المنخفض؟
يمكن أن يبدو التعاقد مع مدير تنفيذي مهمة شاقة. قبل إجراء المقابلات مع المرشحين المؤهلين لهذا المنصب ، يجب إجراء تحليل تفصيلي لوصف الوظيفة ، بالإضافة إلى تحديد المعرفة والمهارات والمواقف (CHA) المطلوبة لهذا المنصب. يجب على مجموعة التوظيف البحث عن المرشحين المحتملين ، ويجب على مجلس الإدارة مقابلة الأشخاص الذين تمت التوصية بهم ، بمجرد التحقق من السجلات الأكاديمية والمهنية. تقع على عاتق مجلس الإدارة مسؤولية طرح الأسئلة التي ستحدد من سيكون أفضل قائد للشركة.
ما الذي تجده أكثر صعوبة عند التفكير في القيادة التحفيزية؟
إحدى مسؤوليات المدير التنفيذي هي التأكد من أن المديرين يحققون أهداف إداراتهم. ولتحقيق ذلك ، يستهدفون المدير التنفيذي ويدعمونه بدقة. إذا كان الشخص الذي يشغل هذا المنصب يعرف كيفية تحفيز الآخرين ، فعليه إظهار ذلك من خلال نتائج جيدة في الوظائف السابقة. يجب أن يكون المرشح قادرًا على مناقشة الخبرات وتقديم المستندات التي تثبت زيادة في أرباح الشركة ، وكذلك رضا مرؤوسيه في الشركات الأخرى.
كيف يمكنك إجراء تخفيضات في الميزانية؟
في بعض الأحيان يجب على المدير التنفيذي التعامل مع المواقف غير السارة. واحد هو الحد من الموظفين أو المنتجات أو الخدمات. إن إجراء تخفيضات في الميزانية مسألة سياسية معقدة إلى حد ما. في بعض الشركات ، يتم الإعلان عن انخفاض الأرباح من خلال التقارير ، مما قد يؤثر على تصرفات الشركة. سيناقش مرشح مؤهل ويثبت تجربته لتطوير سياسات تسريح عادلة ونزيهة ، وتوليد عدد قليل من الدعاوى والدعاوى القضائية. يجب على المرشح شرح سياسة الاتصال المنفذة خلال عملية تخفيض الميزانية وتخفيض عدد الموظفين.
ما هو نهجك في إطلاق منتج جديد؟
على الرغم من أن المدير التنفيذي قد لا يشارك مباشرة في تطوير المنتج ، إلا أن كل جانب من جوانب هذا المنتج الجديد يحتاج إلى موافقة من قبله. يجب عليه أن يتأكد من إجراء بحث في السوق ، وأن الجوانب المالية تدخل في حدود الميزانية وأن تدابير الدعاية قد تم تطويرها. قبل إطلاق المنتج الجديد ، يعد منصب الرئيس التنفيذي أمرًا مهمًا لإنشاء بعض المشاركات الشخصية والترويج للعنصر شخصيًا. يجب على المرشح أن يبرهن على المهارات والخبرات اللازمة لتوضيح فوائد منتج جديد والاعتقاد بأنه سيساعد أو يغير حياة المستهلكين الذين يشترونه.
كيف يمكنك التعامل مع محرك الأداء المنخفض؟
يمكن أن يرث المدير التنفيذي الجديد وحدة أو قسمًا منخفض الأداء. يحرص مجلس الإدارة عادة على معرفة العملية التي سيتخذها المدير الجديد لتغيير الاتجاه أو موظفي الوحدة. سوف يجيب مرشح مؤهل على هذا السؤال من خلال توضيح أن تقييم أداء الموظف له تأثير على الشركة ويجب أن يكون محدثًا. يجب مراجعة هذه التقييمات بعناية وسيخضع جميع الموظفين الذين لديهم مستويات غير مرضية ، بمن فيهم المديرون ، للمساءلة عن تحسين الأداء بمرور الوقت. ستوفر الشركة الدعم والتدريب إذا لزم الأمر. الموظفون الذين لا يتحسنون حتى التقييم التالي سيتم تحذيرهم أو فصلهم من الخدمة بحيث يكون لدى الموظفين فقط دافع ومؤهل.