المحتوى
يعد تخطيط الأعمال خطوة مهمة في تنمية وتوسيع الأعمال التجارية. بدلاً من وضع خطط وهمية لتحقيق الملايين على مدار السنوات الخمس المقبلة ، يمكنك وضع خطط قوية ومفصلة واقعية لمجموعة متنوعة من الأغراض. يجب أن تتضمن هذه الخطط خطط قصيرة ومتوسطة وطويلة للحفاظ على نمو الأعمال التجارية والتقدم في السوق.
التخطيط قصير الأجل
يشير التخطيط قصير الأجل إلى الأهداف التي يمكن تحقيقها خلال فترة زمنية قصيرة. يشير مصطلح "المدى القصير" إلى أي شيء يمكن القيام به في غضون أسبوع ، مثل إنشاء موقع ويب وتشغيله ، لمدة تصل إلى عام ، وكيفية توسيع قاعدة المستهلكين بنسبة 50٪. تتضمن الخطط قصيرة الأجل الأخرى بيع كمية معينة من المنتجات يوميًا ، ونشر رسالة إخبارية شهرية ، وتعيين موظفين جدد للتسويق.
تخطيط متوسط الأجل
يشير التخطيط المتوسط الأجل إلى الخطط التي قد تستغرق من سنة إلى خمس سنوات ليتم تنفيذها وإكمالها. تشمل الأمثلة على الخطط المتوسطة الأجل زيادة الإيرادات من خلال المنتجات المباعة ، وزيادة خط الإنتاج بعشرة منتجات جديدة على مدار فترة خمس سنوات ، مما يسمح للمصنعين الخارجيين بإنشاء منتجات داخل الشركة نفسها ، وتحقيق الاستقرار في صافي القيمة التجارية من خلال اكتساب المزيد من الأصول ودفع الالتزامات.
التخطيط طويل الأجل
التخطيط طويل الأجل هو التخطيط الذي يستغرق أكثر من خمس سنوات لتحقيقه. في وقت بدء العمل التجاري ، قد تبدو الخطط طويلة الأجل غير واقعية ، لذلك فإن العديد من أصحاب الأعمال يعدلون هذه الخطط لتناسب اتجاه العمل. تشمل الأمثلة على هذه الخطط الحصول على شركاء أعمال ، وتوسيع الشركة إلى عدة دول أو دولياً ، والحصول على قيمة صافية تبلغ ثلاثة أضعاف الالتزام. يمكن أيضًا سداد جميع القروض والخصوم كجزء من التخطيط طويل الأجل ، خاصة إذا كانت مرتفعة.
أهمية التخطيط
يعد تخطيط الأعمال جانبًا مهمًا في نمو الشركة ، سواء أكان قصيرًا ، حيث يمكن الحصول عليه في غضون بضعة أسابيع ، أو على المدى الطويل ، والذي يستغرق تنفيذه 10 سنوات أو أكثر. يتيح لك تخطيط الأعمال إجراء بحث مكثف وتقييم كل المخاطر المرتبطة بالخطة حتى قبل تشغيلها. يقوم بعض رواد الأعمال ببساطة بما يجدونه أكثر متعة في لحظة معينة دون خطة عمل ، لكن عواقب التصرف قبل التفكير يمكن أن تؤدي إلى فقدان الأرباح أو الفشل التام إذا كان القرار يشوه مصداقية الشركة.