المحتوى
في الأعمال ، يمثل نشر 5S منهجية لإدارة الجودة يتم تطبيقها غالبًا في عمليات التصنيع أو الإنتاج. تعني كلمة 5S حرفيًا خمس كلمات تبدأ بـ s: الاستخدام ، التنسيق ، النظافة ، النظافة والانضباط الذاتي. وفقًا لمجموعة EMS Consulting Group ، يتم التنفيذ من خلال عملية إزالة العناصر غير الضرورية وإعادة تنظيم المساحة والتنظيف وتطوير الإجراءات والانضباط المعزز. هذه العملية لها فوائد عديدة.
إدارة 5S شائعة في عمليات التصنيع. (صورة المصنع من قبل cico من Fotolia.com)
إنتاجية
كل مؤسسة تريد زيادة إنتاجيتها لأنها تزيد من إجمالي العائد على الاستثمار. وفقًا لـ Strategos ، غالبًا ما توفر عملية نشر 5S هذا التحسن. يمكن أن تساعد إزالة العناصر غير الضرورية وتعظيم كفاءة مساحة العمل على توفير إنتاجية أفضل عن طريق تقليل الوقت الضائع. يعني تقليل الوقت الذي تقضيه في البحث عن العناصر غير الضرورية أو نقل العناصر عبر مساحة عمل ضعيفة التنظيم مزيدًا من الوقت في العمل.
أمن
وفقًا لـ Strategos ، فإن المزيد من الأمان هو جزء من فوائد نشر 5S. يمكن لبيئة العمل النظيفة ، وخاصة في التصنيع ، أن تقلل إلى حد كبير عدد الحوادث التي يتعرض لها العمال. التسريبات من المواد الكيميائية أو السوائل التي لا يلاحظها أحد تزيد من فرص الانزلاق والسقوط. إجراءات التنظيف المنهجية تحد من احتمال حدوث مثل هذا الحدث. إن تقليل مقدار الحركة في مكان العمل يقلل أيضًا من هذا الخطر عن طريق الحد من التعرض لمخاطر غير ضرورية في أجزاء أخرى من المنشأة. وهذا يوفر فائدة إضافية لتحسين الروح المعنوية لأن انخفاض معدل الحوادث يثير قلق صاحب العمل من أجل سلامة العمال.
الحد من النفايات
تشير إدارة الجودة إلى أن نشر 5S ينتج عنه انخفاض في العناصر المفقودة والتالفة. تسمح مساحة العمل جيدة التنظيم للعمال باستبدال الأجزاء مع تقليل عدد الأدوات المفقودة. الإدارة السليمة للأدوات والأجزاء تقلل أيضًا من احتمال وجود أداة مبعثرة أو أضرار أخرى للمنتج أثناء عملية الإنتاج. لا يمكن استخدام الأداة الآمنة على منتج نصف نهائي. حفظ ممارسات التنظيف والتنظيم يقلل من النفايات لفترة طويلة.
التزام الموظف
وفقًا لمجموعة EMS Consulting Group ، يعد ولاء الموظفين لمبادئ 5S أحد الأهداف الرئيسية لنشر 5S ، حيث سيكونون مسئولين إلى حد كبير عن استخدامه داخل الشركة. ومع ذلك ، فإن 5S تشجع أيضًا مشاركة الموظفين في تصميم وصيانة مكان العمل. يعمل هذا الحافز على إشراك العمال في الاستدامة طويلة الأجل لمكان العمل ويمكن أن يعزز التزامهم وفخرهم بعملهم. تقارير ستراتوس أن تحسين الفخر يقلل من التغيب في العمل.