المحتوى
تركز المحاسبة الإدارية ، وتسمى أيضًا الإدارة أو محاسبة التكاليف ، داخليًا على المعلومات الواردة من المحاسبة المالية. يتم استخدامه لأغراض التخطيط والسيطرة واتخاذ القرارات. لتحليل معلومات الشركة ، يعتمد محاسبو الإدارة على البيانات المالية العادية ، مثل بيانات الدخل والميزانيات وكشوف التدفق النقدي ، ولكنهم يستخدمون أيضًا أنواعًا أخرى من تقارير المحاسبة ، مثل تقارير تكلفة المنتج وتقارير الميزانية وتقارير الأداء .
تقارير التكلفة
المحاسبة الإدارية بحساب تكلفة العناصر المنتجة. يتم ذلك من خلال النظر في جميع تكاليف المواد الخام ، والتكاليف الإدارية العامة ، وتكاليف العمالة وأي تكلفة إضافية. يتم تقسيم القيمة الإجمالية على كمية المنتجات التي تم إنتاجها ، وبالتالي يتم تلخيص كل هذه المعلومات في تقرير التكلفة ، والذي يتيح للمديرين رؤية مقارنة بين أسعار التكلفة وأسعار المبيعات ، ويمكنهم التخطيط و السيطرة على هوامش الربح.
الميزانيات
أحد العناصر الرئيسية للمحاسبة الإدارية هو إعداد الميزانيات ، التي تدرج جميع مصادر إيرادات الشركة ونفقاتها. بشكل عام ، يتم إنشاؤها باستخدام ميزانيات من السنوات السابقة وتعديلها على أساس التوقعات المستقبلية. تحاول الشركات تحقيق أهدافها وغاياتها مع الحفاظ على ميزانيتها. غالبًا ما يلجأ المديرون إلى موردي المواد الخام الجدد لتوفير المال ومحاولة إيجاد طرق لزيادة المبيعات مع تقليل التكاليف.
تقارير الأداء
تستخدم عدادات المدير الميزانيات لمقارنة النفقات والإيرادات الفعلية بالمبالغ المدرجة في الميزانية. يتم تحليل الاختلافات المحسوبة عند تحديد ميزانيات جديدة ويتم سرد المعلومات المتعلقة بهذه القيم في تقرير الأداء. هذه تحسب كل عام. ومع ذلك ، تفضل بعض الشركات إنشائها على أساس شهري أو ربع سنوي. تساعد هذه التقارير المديرين على تخطيط الطلب المستقبلي على الإنتاج وكذلك زيادة التكاليف.
تقارير أخرى
المحاسبين الإدارة أيضا استخدام ووضع تقارير أخرى. يتم استخدام تقارير معلومات الطلب ، على سبيل المثال ، لمقارنة الطلبات المستلمة مقابل الطلبات المستلمة. وهي تشير إلى المعلومات المسجلة وتحدد ما إذا كانت الطلبات المكتملة قد استوفيت على النحو المطلوب. تشير أيضًا إلى ما إذا كان قد تم تقديم العديد من الطلبات لمنتجات معينة ، مما يسمح للشركة بالتخلص من الطلبات غير الضرورية في ذلك الوقت. يقوم المحاسبون المديرون أيضًا بإنشاء تقارير حول الفرص أو مواقف العمل التي تساعدهم على اتخاذ قرارات بشأن مواقف العمل الحالية والمستقبلية.