المحتوى
تحليل الجدوى هو الخطوة الأولى في تحديد فعالية مشروع جديد. يفحص القيود - التكلفة والجودة والوقت والنطاق - المشاركة في المشروع قبل أن يتم الانتهاء بنجاح. هذه العوامل مفيدة في تحديد ما إذا كان من المرغوب فيه متابعة المشروع المقترح. يمكن للمشروع القابل للتنفيذ تحمل المخاطر وتوليد الأرباح والبقاء قابلاً للتطبيق على المدى الطويل.
الاتجاهات
-
التحقيق في الطرق المختلفة لتنظيم المشروع وبيع المنتج. تم تصميم تحليل الجدوى لاستكشاف طرق مختلفة لتتبع المشروع قبل تحديد الطريقة الأكثر فعالية وفعالية لمواجهته.
-
حدد تكلفة المشروع ، بما في ذلك العمل والتدريب والنفقات طويلة الأجل. يعتمد المشروع على تقديرات معقولة للتكاليف والفترات الزمنية ، فضلاً عن التوقعات الواقعية وإجراءات الإدارة الفعالة. قم بتقدير القيمة التي سيضيفها المشروع إلى العمل بشكل عام.
-
قيّم السوق لتحديد مدى صلاحية المنتج الذي تقوم بتطويره. معرفة ما إذا كانت هناك فرص كافية في السوق لكسب استثماراتك. خلاف ذلك ، ليس من الضروري المضي قدما في تحليل الجدوى ، أقل بكثير مع المشروع.
-
إجراء تحليل للمخاطر يدرس مؤهلات الموظفين ومستوى خبرتهم ومعرفتهم التقنية. ما هي كفاءة الفريق؟ هذه هي العوامل التي تساعد في تحديد ما إذا كان المشروع يمكن أن يكون ناجحًا. يفحص الأشخاص الذين يمولون مشاريع جديدة أيضًا كفاءة الفريق قبل اتخاذ قرار الاستثمار.
-
جدولة سيناريوهات المشروع المحتملة. ما هي الآثار ، ونقاط القوة والضعف لكل منها في نهاية التحليل؟ دراسة جميع الخيارات تضييق نطاق المشروع إلى اثنين أو ثلاثة من البدائل. ثم ، قم بمراجعة تحليل الجدوى وافتراضاته الأساسية للتأكد من أنها معقولة. إذا كنت تشعر أن الخطة قابلة للتحقيق ، فتابع المشروع.