المحتوى
وُلد الجيل Y بين عامي 1980 و 2000 ، وهو أصغر من يدخل سوق العمل. ومع ذلك ، لديهم بالفعل أفكار واضحة حول ما يمكن توقعه من صاحب العمل. جيل الألفية ، كما هو معروف ، يجلب وجهات نظر ومهارات جديدة إلى مكان العمل. نظرًا لإمكانية سوء التفاهم والتعارضات التي يمكن أن تؤثر سلبًا على الأداء داخل المؤسسات ، من المهم معرفة الجيل Y وقيمه وسماته الفريدة ، حتى تتمكن من جذبها وإدارتها بشكل فعال. فيما يلي بعض الأفكار التي تساعدك على فهم التعارضات بين الجيل المتصل وسوق العمل.
تستخدم للتكنولوجيا
الجيل Y مرتاح لاستخدام التقنيات الجديدة ، وهو قادر على أداء العديد من المهام في نفس الوقت وهو متصل باستمرار. سترى لهم الاستماع إلى أجهزة iPod الخاصة بك وإرسال الرسائل أثناء العمل في مهام قصيرة الأجل. قد يقودك ذلك إلى الاعتقاد بأن جيل الألفية ليس منتجًا أو لا ينتبه. بدلاً من ذلك ، أدرك الاتصال وتعدد المهام كفرصة لزيادة الإنتاجية. أعط أدوات متقدمة للشباب وسيجدون طرقًا لزيادة فعالية طريقة عملهم.
العمل للعيش ، وليس للعيش في العمل
يبحث موظفو الجيل Y بشكل عام عن وظائف تتيح لهم التمتع بالحياة التي يرغبون فيها. يمكن أن تكون بعض الألفي عاملاً أكثر إنتاجية خارج المكتب أو في أوقات مختلفة. يمكنك تفسير ذلك على أنه عدم نضج أو عدم وجود أخلاقيات ، لكن مرونة ساعات العمل يمكن أن توسع الآفاق والمهارات وتخفض مستوى التوتر لديك ، مما يؤدي إلى تحسين مستويات الأداء والمشاركة في مكان عملك.
اشتباك
مع الحافز الصحيح وتحت القيادة الصحيحة ، فإن الجيل صاد مثمر للغاية ويعمل بجد. إنهم يقدرون الابتكار والإبداع والتعاون بشكل خاص ، مما يؤدي إلى زيادة العمل الجماعي والتركيز على تنفيذ استراتيجيات العمل. لا يستجيب جيل الألفية عادةً بشكل جيد للشخصيات الاستبدادية لرؤساء كبار السن ، لكنهم يتبعون ويشركون القادة بأسلوب قيادة تشاركي.
شك صحي
بعد أن تعرضوا للقصف من خلال التسويق طوال حياتهم ، فإن جيل الألفية لديه شعور عميق بالأصالة. إنهم مفكرون ناقدون ، ومستعدون للتساؤل عن كل شيء ، يمكن أن يساعدهم عند حل المشكلات في العمل. إعادة توجيه المحادثة عندما يتعلق الأمر بقيمك ؛ مراجعة مفاهيمهم للتأكد من أنها موثوقة. إذا كنت تدعي توفير فرص النمو ، على سبيل المثال ، تأكد من نمو موظفيك. إظهار الأصالة وعلى الأرجح سوف يؤمن جيل Y بمؤسستك.
