المحتوى
لا يتفق العلماء على أن "التقليل من حجم الموظفين" هو مجرد مصطلح آخر لـ "التقليص" (تخفيض عدد الموظفين من أجل خفض التكلفة "البسيط") ، أو نهج أكثر إيجابية لترشيد تكاليف الموظفين وتشغيل شركة أكثر ربحية . إذا كنت أحد الأشخاص الذين يغادرون الشركة من خلال هذه العملية ، فقد لا تهتم بما هو الاسم. النتيجة النهائية: تحاول الشركة زيادة الأرباح وحماية وظائف العمال المتبقين من خلال تقليل القوى العاملة الحالية وإعادة توزيعها.
هدف
يهدف استخدام الحقوق إلى التحكم في تكاليف الرواتب وتعظيم العائد على مصاريف الرواتب. تقوم الشركات بتقييم كل قسم أو موقع لتحديد ما إذا كان العمل المخصص لتلك المنطقة مناسبًا. إذا كان لدى الموظفين القليل من العمل ، فستكون هناك حاجة إلى تخفيضات. إذا كان لديهم الكثير من العمل ، والذي يمكن تحديده أيضًا من خلال تكاليف العمل الإضافي ، فقد يكون التوظيف أو إجراء التحويلات الداخلية ضروريًا.
الوسائل الإيجابية
في حين أن تقليص الحجم يأتي تقليديا مع تسريح العمال ، فإن المدافعين عن حقوق الإنسان يبحثون أولاً عن أكثر الوسائل إيجابية لتقليل العمل. وهذا يشمل تقديم التقاعد المبكر ، والتحركات الجانبية الداخلية ، وسلف العطلات ، وتجميد التوظيف. الخطوة التالية هي إطلاق سراح المرضى لفترة طويلة وأولئك الذين يعانون من ضعف الأداء. عندها فقط تفكر الشركة في تسريح العمال. الهدف هو التخفيف من العمالة الزائدة دون فقدان خدمات أفضل الموظفين أداءً.
الهيكل التنظيمي
تقليديا ، كان تقليص الحجم يعني تقليل حجم تقارير الهيكل التنظيمي ، والقضاء على مستويات الإدارة بأكملها. بعض هذه التخفيضات تأخذ المزيد من الحقوق ، لأنها تجعل عملية الاتصال أكثر فعالية ، ولأن المزيد من العمال المتعلمين والأكثر خبرة يحتاجون إلى إشراف أقل. مثال آخر على إعادة التنظيم يشمل إغلاق المتاجر التي لا تدر ربحًا ، وفتح متاجر جديدة في المناطق التي تتوقع الشركة ربحًا فيها. في حين أن هذا يمكن أن يؤدي إلى فقدان الوظائف للموظفين في منطقة واحدة ، يتم إنشاء وظائف جديدة في المنطقة الجديدة.
الشحنة العاطفية
النتيجة العظيمة للتصحيح والتقليص هي العبء العاطفي الذي يتحمله الجميع. الموظفون القلقون بشأن مستقبلهم المهني يبطئون الإنتاج. يجد الموظفون ذوو القيمة العالية وظائف جديدة لتجنب التعرض للطرد. يمكن للشركة تخفيف بعض المخاوف من خلال التواصل مع الموظفين وتزويدهم بحلول لمخاوفهم ، مثل الاجتماعات المنتظمة والتقييمات المهنية. يشعر أنصار الحقوق أن هذا يقلل بشكل كبير من الانسداد العاطفي في العمليات.
قابل للجدل
قوبلت إعادة الهيكلة بالنقد والمخاوف بشأن ما إذا كانت ستوفر بالفعل أموال الشركة على المدى القصير. تظهر الشكاوى المتعلقة بالبطالة والدعاوى القضائية للأشخاص ذوي الإعاقة والانخفاض العام في الجودة الناجم عن التغييرات في تكاليف موظفي الشركة أنها لا تفعل ذلك ، لأنها تكلف الشركة أكثر مما تدخره. إحصائيًا ، قد تستغرق الشركة سنوات حتى ترى وفورات في التكلفة الحقيقية من الحقوق. من ناحية أخرى ، تم تصميم الشركات للبقاء في العمل إلى أجل غير مسمى. توفر التضحيات قصيرة الأجل في بعض الأحيان المزيد من الفوائد طويلة الأجل.