المحتوى
مفتاح النجاح في الأعمال التجارية الصغيرة هو التفكير في الأمر على أنه عمل رائع. هذا مهم بشكل خاص من حيث الهيكل والتنظيم. حتى لو كان لديك شركة صغيرة ، من الجيد التفكير في مهام عملك كما لو كنت الرئيس التنفيذي لشركة متعددة الجنسيات.
الأعمال الناجحة هي التي تحركها الأنظمة وليس الشخصية. من خلال هيكلة أعمالك رسميًا كشركة كبيرة ، يكون من الأسهل تفويض المهام ، والعثور على أوصاف الوظائف للتعيينات الجديدة ، وتنظيم الشركة للبيع في نهاية المطاف. من ناحية أخرى ، إذا كان كل شيء منظمًا في عقلك ، فهذا يعني أنه لا يمكنك قضاء إجازة ، فلا يمكن أن تمرض أو تتقاعد أبدًا.
الاتجاهات
-
تحديد الانقسامات الرئيسية للمسؤولية. سيكون لدى جميع الشركات تقريبًا ثلاث شركات على الأقل: الإنتاج والمبيعات والإدارة. اجعل هذه الفئات واسعة.
-
تحديد التقسيمات الفرعية للمسؤولية. في شركة تصنيع ، يشمل الإنتاج تصنيع المواد الخام وتصنيفها. في صالة الألعاب الرياضية ، يجب أن يشمل الإنتاج تدريبات اللياقة البدنية الجماعية والتدريب الشخصي. لكل قسم رئيسي ، تعرف على ما سيكون "الأقسام" الرئيسية لهذا القسم.
-
تحديد وظائف كل قسم فرعي. ما المهام التي يجب القيام بها من قبل الأشخاص الذين يعملون في كل قسم فرعي؟ لتعليم اللياقة البدنية الجماعي في صالة الألعاب الرياضية ، قد تشمل المسؤوليات دروس فردية وتنظيف غرفة اللياقة البدنية وحضور الأعضاء.
-
حدد مسؤولية شخصية محددة لكل خدمة في كل قسم فرعي. إذا كنت تعمل بمفردك ، فاكتب اسمك بجوار كل مسؤولية. هذا يساعد على تنظيم عملك اليوم. الأهم من ذلك ، أنه يساعدك على اختيار مسؤوليات محددة للانتقال إلى الوظائف الجديدة مع نمو عملك.
ما تحتاجه
- الأعمال الصغيرة
- ورقة أو إنتاج البرمجيات لكتابة هيكل