المحتوى
- برامج التبرع للشركات
- أسس
- خلفية الشركات
- هدايا مطابقة
- تقديم الهدايا مجانا
- استراتيجيات المانحين غير التقليدية
التبرعات الخيرية تثير إعجاب المستهلكين والموظفين والشركات الأخرى ، وبالطبع الأشخاص والمجتمعات ومسؤولي الحكومة المحلية الذين يستفيدون منها. تعمل الأعمال الخيرية أيضًا كأداة تسويق وعلامة تجارية ممتازة ويمكن أن تقدم فوائد ذات أسعار كبيرة. تتغير الاستراتيجيات وبرامج هدايا الشركات لتعكس الظروف الاقتصادية الصعبة ويتطلع العديد من قادة الأعمال إلى إطلاق برامج تبرع أكثر فعالية.
برامج التبرع للشركات
تتبرع العديد من الشركات بجزء من ميزانياتها للجمعيات الخيرية ، ويتم ذلك غالبًا على أساس سنوي.
أسس
تقوم العديد من الشركات بإنشاء مؤسسات مشتركة تعمل كمنظمات غير حكومية للحصول على نفس حالة الإعفاء من الضرائب التي تحصل عليها المؤسسات الخاصة. وعادة ما تبدأ من خلال تبرع واحد وفقا لتقدير الشركة. غالبًا ما يؤدي المسؤولون التنفيذيون في الشركة المؤسسة أو يشرفون عليها ، ولكن يجب أن تشمل القرارات الرئيسية قادة المجتمع و / أو موظفي الشركة.
خلفية الشركات
يمكن للشركة أن تنشئ صندوقًا "ينصح به المانحون" تستخدمه المؤسسة المجتمعية لتقديم إعانات للمنظمات الأخرى التي تحتاجها.
هدايا مطابقة
تتطوع العديد من الشركات لمطابقة مبلغ التبرعات النقدية التي يقدمها موظفوها للجمعيات الخيرية وبعض حملات التسليم في مكان العمل لتشجيع هذا النوع من الأعمال الخيرية. غالبًا ما توافق الشركات والمؤسسات الخاصة على مطابقة قيم التبرعات من المنظمات الأخرى مع الكيانات التي تساعد في زيادة جهود جمع التبرعات.
تقديم الهدايا مجانا
تمنح بعض الشركات موظفيها إجازة من العمل للتطوع أو توافق على مطابقة ساعات عملهم التطوعي أو التبرع بخدمات للمؤسسات القيمة. تقدم العديد من الشركات أيضًا هدايا "عينية" (من المعدات أو الخدمات أو الخبرة التي تبيعها عادةً للمستهلكين أو العملاء) للمؤسسات التي تحتاجها.
استراتيجيات المانحين غير التقليدية
في عام 2000 ، اقترح ستيفن كيرش ، المؤسس المشارك لمؤسسة كيرش ومقرها كاليفورنيا ، عددًا من الطرق المبتكرة وغير التقليدية للشركات للمساهمة في المنظمات وأسباب القيمة.
تضمنت اقتراحات كيرش التبرع بتكلفة العيد الخيري السنوي ، وتوظيف أشخاص مهرة للعمل في منظمة غير حكومية ، والتي لن تتمكن المجموعة من الوصول إليها ، أو حجز 1٪ من رأس مال الشركة قبلها تعال إلى الجمهور للتبرع.
وقال كيرش "بمجرد أن يعرف المستثمرون عتبة التفكك قبل أن يستثمروا ، فلن يُنظر إليها على أنها" إدارة بأموال المساهمين للتبرع للجمعية الخيرية ".