المحتوى
بصفتك رئيسًا ، يجب أن تكون سعيدًا لدى موظفيك ، لأن الرضا يحفزهم على أداء مهامهم بشكل أفضل. غالبًا ما يربط الموظفون سعادتهم بالدفع - إذا لم يكونوا على ما يرام ، فلن يكونوا راضين. يمثل إعطاء الزيادات والاستجابة لطلبات إعادة التعديل جزءًا من مسؤولية المشرف. إذا طلب الموظف غالبًا الحصول على زيادة ، اعتن بطلبات الاحترام والصدق بشأن الحضور أو عدم الحضور.
الاتجاهات
-
اطلب من الموظف ذكر الأسباب التي دفعته للطلب. يجب أن يكون هناك سبب مشروع لمنح زيادة ، وأكثرها اتساقًا هو أداء مهامهم بتميز. على الرغم من أنه يبدو حريصًا على إعطاء زيادة للموظف الذي يواجه صعوبات مالية ، إلا أنه غير ممكن دائمًا. اربط دائمًا الزيادة في أداء الموظف واطلب منهم إظهار مستوى التزامهم بالوظيفة.
-
ربط الزيادة بمراجعة أداء سنوية. تأكد من أن الموظف الذي يطلب زيادة يدرك أن النتائج السنوية مطلوبة لتحديد التعديلات. يمكن أن تقلل هذه السياسة من كمية الطلبات المستلمة على مدار العام. حافظ على صدق ما قلته ومكافأتك الأفضل أداءً بالزيادات بعد المراجعة السنوية.
-
تحدث إلى المشرف أو المدير المباشر للموظف المعني. إذا لم يكن لديك وصول مباشر إلى أدائك المهني ، فقل أنك ستتواصل مع رئيسك للاستعلام عن عملك وإمكانية حدوث زيادة. ستوضح هذه المبادرة أنك تأخذ الطلب على محمل الجد ، لذلك قد يستغرق الأمر بعض الوقت للرد على الطلب.
-
اطلب من الموظف التحقق من الأجور المماثلة في نفس العمل. إذا كنت تعتقد أن طلب الزيادة غير مبرر ، فيجب أن تنصحه بالتشاور مع الأجور المعروضة في شركات مماثلة لشغل الوظيفة. اطلب منهم إخبارك بالقيم التي وجدوها في بحثك. إذا كنت متأكدًا من حصول الموظف على راتب تنافسي ، فيمكن لهذا الاستقصاء خفض مطالباتك إلى النصف.
-
وضع مبادئ توجيهية واضحة مع إدارة الموارد البشرية لمنح الزيادات. غالبًا ما يبحث عنه الموظفون لأن الشركة ليس لديها سياسة واضحة بشأن هذا الموضوع. ضع سياسة توضح متى سيتم تقديم الزيادات وكيف يجب تقديم الطلبات. يمكن للموظفين استشارة الموارد البشرية أو الانتظار لمراجعة الأداء السنوية. إرشادات واضحة لهذه المشكلة يمكن أن تقلل إلى حد كبير من كمية الطلبات غير المبررة الواردة.