المحتوى
شبكة 9-Box ، تسمى أيضًا مصفوفة الأداء والمحتملة ، هي منهجية يستخدمها المديرون لتحديد الأفراد ذوي الأداء العالي الذين لديهم إمكانية الترقية. غالبًا ما تستخدم هذه الطريقة في تخطيط التعاقب ، وهو أمر بالغ الأهمية لمعرفة من يروج له عندما يخرج مسؤول / مسؤول تنفيذي من منصبه.
يجب أن تصاحب الشبكة ذات 9 مربعات عملية مراجعة الموظف المستمرة.
الاتجاهات
-
إنشاء شبكة. يمكن القيام بذلك على الورق أو في Excel أو PowerPoint أو باستخدام أداة أخرى. يجب أن يحتوي على ثلاثة صفوف وثلاثة أعمدة.
قم بتسمية الأسطر من الأعلى إلى الأسفل: A-High و B-Medium و C-Low. قم بتسمية الأعمدة من اليسار إلى اليمين: 1-Down و 2-Serving و 3-Overcoming.
-
راجع أداء الموظف ، انظر إلى الطريقة التي يؤدي بها وظيفته الحالية وقدرته على المضي قدمًا. يجب تنفيذ هذه الخطوة لكل موظف تريد إدخاله في الشبكة.
-
ضع كل موظف في القسم المناسب من الشبكة.
تشير الخطوط إلى إمكانات ترقية الفرد. تمثل الأعمدة مقدار ما يحققه الموظف من التوقعات في دوره الحالي ، لذا قم بتصنيفه أدناه أو الاجتماع أو تجاوزه.
الموظف الذي يتجاوز التوقعات في منصبه الحالي ولديه إمكانات عالية سيتم وضعه على A3 في الشبكة. بالفعل الشخص الذي هو أقل من التوقعات ولديه إمكانات منخفضة سوف يذهب إلى أسفل الشبكة في A1.
تسمح الشبكة لمنظمة بالتركيز على الموظفين في الربع العلوي لتسهيل تخطيط الخلافة.
نصائح
- يتم استخدام هذه المنهجية لتقييم الأداء الحالي والإمكانات. قد يتجاوز الموظف التوقعات ، ولكن لا يمتلك المهارات أو الرغبة في الانتقال إلى منصب قيادي أو إداري. قد يحدث العكس أيضًا.
ما تحتاجه
- مراجعات الموظفين