المحتوى
للحصول على الوظيفة الإدارية ، كن مستعدًا للإجابة على أسئلة المقابلة الاستراتيجية كما تريد أن ترك انطباعًا جيدًا في الاجتماع الأول مع المديرين التنفيذيين. في المقابلة ، سيقوم فريق الإدارة بطرح أسئلة للتحقق مما إذا كنت تعرف كيفية إدارة الموظفين والموارد لدعم الأهداف الاستراتيجية.
نموذج المقابلة الاستراتيجية
يمكن للمدير بدء المقابلة موضحا هذا النموذج الاستراتيجي ، وتكوين لجنة من الخبراء في هذا الموضوع والمشاركة الفردية مع مختلف المسؤولين التنفيذيين. في المقابلة ، على الأقل ، يعتقد أن الشركة ستستخدم نظامًا قياسيًا لتقييم ردودهم ومنهجية لكل مرشح. استمع جيدًا إلى شرح كيفية تقييم إجاباتك ، وكذلك تفاصيلها.
الطريق إلى الإدارة
سؤال جيد للمقابلة هو أن يطلب منه شرح كيف أصبح مديرًا في وظيفته السابقة. يعد كتاب بول فالكون بعنوان "أسئلة التسعة وستون مقابلة كبيرة" (96 سؤالًا من المقابلة الجيدة) مثالًا على ذلك: "صف كيف كان تطورك من خلال التقييمات وكيف وصلت إلى موقعك الحالي في الشركة" ABC. " على افتراض أن لديك خبرة كبيرة في الإدارة ، فقد يُطلب منك اختيار حقيقة تميزك بشكل إيجابي أو تتحدث عن موقعك الحالي أو تستجيب لموقف آخر حققته في الإدارة. ضع في اعتبارك أن القائم بإجراء المقابلة سوف يبحث في أمثلةك مع مشرفك الحالي أو السابق.
الولاء والاستقرار
سوف يتحقق المسؤول التنفيذي من قدرتك على تحقيق الولاء والاستقرار ومدى احتمال بقائك على المدى الطويل في المؤسسة الجديدة. عن طريق تعيينك في منصب إداري ، ستستثمر الشركة فيك ، وتجهيزك لمهنة تقدمية بأدوار جديدة. سيطلب منك مسؤول تنفيذي ذو رؤية أن يوضح سبب استقالتك في مناصب إدارية أخرى ، ولماذا لم تذكر ذلك في المنهج وما الذي دفعك إلى الحصول على وظيفة جديدة ، أو لماذا ترغب في ترك وظيفتك الحالية .
أسئلة بناء على المشاكل
يستطيع القائم بإجراء المقابلة تحليل كيفية حل المشكلات. تمثل المشكلات المستندة إلى المشكلات موارد للتحقق من كيفية تعاملك مع المواقف في المؤسسة في منصب المدير وليس العامل. فكر في المشكلات التي حلتها ، وقم بعمل قائمة ، ثم صف كيف تم إصلاحها. يمكن لمقابلتك أن تقدم لك مشهدًا مع القليل من الوقت لإظهار الحل ، وقد يبدو هذا كحل واجهته. هذه الاستراتيجية سوف تكشف عن جزء من أسلوب الإدارة الخاص بك.