المحتوى
عندما تكون مسؤولاً عن فريق عمل ، فأنت ترغب في الحصول على أفضل النتائج من الجميع. قبل أن تتمكن من القيام بذلك ، تحتاج إلى معرفة كيفية إبراز الأفضل في نفسك. يجلب كل مدير مهاراته وسماته الفريدة إلى المكتب ، ولكن هناك أيضًا ميزات مشتركة بين جميع المديرين الناجحين.
الهدف الموجه
المديرين الناجحين هم دائما موجهة نحو الهدف. على الرغم من إدراك أنه ينبغي قضاء قدر معين من الوقت في العمليات ، إلا أنها لا تتورط في التفاصيل. من خلال اتخاذ مبادرات ملموسة ثابتة ، فهي قادرة على مساعدة القوى العاملة من خلال العقبات التي تتداخل مع الإنتاجية. لا يفوت المديرون الناجحون أبداً أهدافهم ويجدون طرقًا لمساعدتهم على الوصول إليها ، بغض النظر عن السبب.
التواصل الجيد
يجب أن يكون المديرون الناجحون متواصلين جيدين. هذا يعني أنهم قادرون على شرح المفاهيم المعقدة بطريقة واضحة وموجزة وسريعة للأشخاص الذين يعانون من أنماط التعلم المختلفة. يجب أن تكون سريعة في التواصل. إنهم يعلمون أنه إذا استغرق الأمر وقتًا طويلاً للرد على رسالة ، يمكن فقد معلومات مهمة أو عدة ملايين من الدولارات في مجال الأعمال.
محفزات جيدة
يعرف المدير الناجح الأساليب المختلفة لتحفيز الأشخاص ، وهو أمر ضروري بشكل خاص عندما يكون المديرون غير قادرين على تقديم أجور أو مزايا أعلى مقابل العمل الشاق. الدافع العاطفي ، على سبيل المثال ، من خلال تقديم تعليقات إيجابية ، هو مهارة يجب إتقانها قبل الدخول إلى منطقة الإدارة.
حاسم
يحتاج المديرون إلى معرفة كيفية اتخاذ القرارات المناسبة بسرعة. قد يكون الانتظار طويلاً قبل اتخاذ إجراء مكلفًا ، بغض النظر عن القرار. يجب على المديرين الناجحين أن يزنوا إيجابيات وسلبيات بسرعة لتحديد احتمالية الحصول على نتيجة صحية ثم اتباع أي خطط ذات صلة فورًا.
فهيم
المديرين الناجحين الثاقبة. يكتشفون اتجاهات السوق أو سلوك المستهلك قبل وقت طويل من المنافسين. انهم يتوقعون احتياجات العملاء ورؤسائهم ومرؤوسيه. وهم يعرفون كيفية تحديد المواهب في العاملين لديهم واستخدامها لصالح الفريق. يمكنهم إخبارك عندما لا تعمل الأشياء ومعرفة الإجراءات التي يجب اتخاذها لتصحيح المشكلات.
مبتكرة
إلى حد ما ، يجب أن يكون المديرون الناجحون على استعداد لتحمل المخاطر المحسوبة لضمان بقاء عملهم أو فريقهم أو شركتهم. وهم يعرفون أن التكرار والركود ، حتى تلك المتعلقة بالجهود الناجحة في الماضي ، تعني الموت لمنظمتهم إذا تم استخدامه لفترة طويلة. يبحث هؤلاء المديرون باستمرار عن طرق لإحداث تغيير إيجابي في العمل.