المحتوى
هل تعتقد أنه من الممكن تحديد قائد فقط من خلال المظهر أو الطريقة أو المستوى التعليمي؟ يقول منظرو السمات الشخصية نعم. وفقًا لروجر جيل ، مؤلف نظرية وممارسة القيادة ، بدأت دراسة سمات الشخصية المتعلقة بالقيادة في اليونان القديمة مع وصف أبقراط لأنواع الشخصية.
تعريف
تفترض نظرية سمات الشخصية أن القادة يتشاركون في بعض الخصائص البدنية والنفسية والاجتماعية التي تحدد مدى فعاليتهم. الارتفاع والمظهر مثالان على الصفات البدنية للقيادة. تشمل الأمثلة على السمات النفسية الذكاء والكاريزما ، وتشمل الخصائص الاجتماعية المستوى التعليمي أو الطبقة الاجتماعية. تركز نظرية سمات الشخصية على الفرد كقائد وتتجاهل الحاجة إلى المتابعين أو المتطلبات الظرفية.
سمات القيادة في عالم الأعمال
لقد حدد علماء مثل جون غاردنر ومورغان ماكول ومايكل لومباردو خصائص محددة تؤثر على النجاح في عالم الأعمال اليوم. تشمل الميزات التي سردها غاردنر الحيوية والحيوية الجسدية ، والحكم والذكاء الموجهين نحو العمل ، والكفاءة لإنجاز المهام ، والحاجة إلى تحقيق الأهداف ، والقدرة على تحفيز الناس ، والشجاعة ، والقرار. حدد المؤلفان ماكال ولومباردو الخصائص المتعلقة بفشل القيادة. وفقا لهم ، البلطجة ، الغطرسة ، الطموح الأناني ، والاعتماد الكبير على المرشد هي تهديدات خطيرة للنجاح كزعيم.
قوة نظرية السمات الشخصية
حدسي ، نظرية السمات الشخصية المتعلقة بالقيادة منطقية. بالإضافة إلى ذلك ، كان الموضوع موضوع الدراسات منذ عام 1920. يمكن أن يكون وجود قائمة تحتوي على أكثر الصفات شيوعًا للقادة الناجحين بمثابة دليل في توظيف قادة جدد أو ترقية موظفين صغار إلى مناصب قيادية. أخيرًا ، يسمح النهج بفهم أكبر لما ينجح القائد.
نقاط الضعف في نظرية سمات الشخصية
نظرية سمات الشخصية المتعلقة بالقيادة لها العديد من القيود. إنه يركز فقط على القائد ويتجاهل عوامل مثل عدد المتابعين أو ديناميات الظرفية. تحدد النظرية الأفراد الذين لديهم القدرة على أن يكونوا قادة ، لكن امتلاك سمات القائد لا يضمن النجاح. لا تساعد كل الخصائص المحددة على أنها مشتركة بين القادة الناجحين في جميع المواقف. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون الارتفاع مؤشراً لنجاح القادة العسكريين أو أي نوع آخر من الصناعة يعتمد على القوة البدنية ولكن قد لا يكون له تأثير كبير في عالم الأعمال. أخيرًا ، قد يكون الوجود القوي لسمات شخصية معينة مثيرًا للجدل. على سبيل المثال ، وفقا لجيل ، فإن قادة الأعمال الأكثر كفاءة أذكياء ولكن لا يمكن اعتبارهم عباقرة.