المحتوى
خارطة الطريق الاستراتيجية هي وثيقة تحدد خطة لتحقيق بعض الأهداف المحددة وتصف سبب منطقية الهدف. على سبيل المثال ، قد تقرر الشركة التي تبيع التطبيقات المصغّرة في متاجر البيع بالتجزئة أنها ترغب في بدء بيعها عبر موقع ويب للتجارة الإلكترونية. الهدف الاستراتيجي هو إنشاء واستخدام موقع للتجارة الإلكترونية. الخطة هي الخطوات التي اتخذت لبناء الموقع والجدول الزمني للقيام بذلك. الهدف منطقي لأنه يسمح للشركة بالتنافس مع الشركات الأخرى التي تبيع بالفعل الحاجيات عبر الإنترنت. اتبع العملية المقترحة لإنشاء خريطة طريق استراتيجية لأهداف مؤسستك.
الاتجاهات
-
تحديد وجهة نظر. اكتب فقرة تصف النتائج التي سيتم تحقيقها في تحقيق الهدف المقترح. على سبيل المثال ، يمكن أن تبدأ فقرة لعرض الخطة الاستراتيجية بالعبارة التالية: "ستواصل الشركة X قيادة الصناعة من خلال بيع التطبيقات المصغرة عبر قنوات البيع بالتجزئة الإلكترونية."
-
حدد هدفا. اكتب فقرة توضح المشروع المحدد الذي ينبغي استكماله لتحقيق الرؤية الاستراتيجية. على سبيل المثال ، يمكن أن يبدأ تعريف الهدف بالعبارة التالية: "يجب أن تقوم الشركة X بإنشاء وتطوير موقع للتجارة الإلكترونية الناجح للاستمرار كرائد في المبيعات."
-
راجع ما هو مفقود للوصول إلى الهدف. اكتب فقرة أو فقرتين تصف الحالة الحالية للمشروع وما هي الحالة المثالية. صف العوامل التجارية والتقنية والمالية ذات الصلة بسد الفجوة بين الحالة الحالية والمثالية. على سبيل المثال ، يمكن أن يبدأ تحليل لهذا النوع في الجملة التالية: "تبيع الشركة X الأدوات المصغّرة من خلال متاجر البيع بالتجزئة ، ولكن يجب أن تبدأ البيع عبر الإنترنت ، لذلك سيكون من الضروري الحصول على المعرفة التكنولوجية التي ليس لدى الشركة بعد" .
-
وضع خطة تكتيكية. التفاصيل الموارد البشرية والتكنولوجية والمالية ، في جدول المتابعة ، سيكون ذلك ضروريا لسد الفجوة بين الوضع الحالي للشركة والهدف المراد تحقيقه ، على النحو المحدد أعلاه.
-
مراجعة ووضع اللمسات الأخيرة على البرنامج النصي. اجعله يتنقل بين الأطراف المعنية وإنشاء نسخة نهائية بناءً على الآراء التي يقدمونها لبعضهم البعض فيما يتعلق بالبرنامج النصي.