المحتوى
الشركات متعددة الجنسيات هي عوامل العولمة ، ولكنها في الوقت نفسه تتأثر بها بطرق إيجابية أو سلبية. ينتج هذا الواقع عن حقيقة أن الشركات متعددة الجنسيات لديها العديد من الشركات التابعة ، والتي يستفيد بعضها من العولمة والبعض الآخر لا يستفيد منها. يمكن أن تكون تأثيرات العولمة على الشركات متعددة الجنسيات جيدة أو سيئة ، اعتمادًا على طبيعة الشركة المعنية.
الوصول إلى السوق
مع العولمة ، يمكن للشركات الوصول إلى الأسواق ، وهو أمر يصعب تحقيقه في الماضي. بفضل الإنترنت ، يمكن للعملاء من جميع أنحاء العالم طلب منتجات من شركات من أي بلد وتسليمها بالطائرة في غضون أسابيع قليلة. بالطبع ، هذه ميزة تجارية هائلة ، والتي يمكن أن تزيد قاعدتها من العملاء المحتملين بالملايين ، حيث يمكنهم الاعتماد على المشترين الأجانب.
عوامل العمل
العولمة تسمح للشركات بالحصول على العمالة الرخيصة. تسمح الاستعانة بمصادر خارجية وتدويل الوظائف للشركات بتوظيف موظفين أجانب سيعملون من بلدانهم ، حيث قد تكون تكاليف العمالة والعقارات أقل من تكاليف البلد الأم للشركة. في حين أن هذه الممارسات قد يكون لها آثار سلبية على العمال الذين يبحثون عن عمل بدوام كامل ، فلا شك في أنهم يقللون من تكاليف (وبالتالي زيادة الأرباح) للشركة.
شراكات
تسمح العولمة للشركات بتكوين شراكات مع الشركات في جميع أنحاء العالم ، وربط العديد من القارات ، كما هو الحال مع شركاء من الشركات من العديد من الشركات الأمريكية والأوروبية والآسيوية. على سبيل المثال ، تعد مشغلات MP3 Sony-Ericsson نتيجة شراكة بين الشركة اليابانية Sony والشركة الأوروبية Ericsson. تعمل هذه الأنواع من الشراكات على تقليل التكاليف وزيادة الجودة ، حيث إنها تعتمد على نقاط قوة الفرق في جميع أنحاء العالم.
الآثار الضريبية
تتيح العولمة للشركات متعددة الجنسيات القدرة على البحث عن دول أجنبية لاستثماراتها عندما تتبنى بلادهم سياسة مالية يعتبرونها غير مواتية. تسمى البلدان ذات معدلات الضريبة المنخفضة على الشركات "الملاذات الضريبية" ، لأنها تتيح للشركات والأفراد تخفيض معدلات الضرائب عن طريق نقل أصولهم إلى خارج البلاد. وتشمل هذه البلدان برمودا وبليز وسويسرا. الهيكل المالي الدولي ، الذي يتكون من أنظمة معلومات مشفرة ووثائق خاصة ، هو ما يجعل هذا ممكنًا.
تحديات التنسيق
قد تواجه الشركات متعددة الجنسيات صعوبة في تنسيق الأنشطة في الاقتصاد المعولم. ستحتاج الشركة التي تعمل في الولايات المتحدة واليابان وأوروبا إلى توظيف موظفين متعددي اللغات وقد تكافح للتأكد من أنهم جميعًا يفهمون ما قيل لهم ، خاصة عندما يتحدث عدد قليل منهم باللغة نفسها. في حالة وجود حواجز لغوية ، قد يكون من الضروري استدعاء المترجمين للمساعدة في تنسيق المعلومات. يمكن أن تنشأ مشاكل التنسيق الأخرى عن طريق الاختلافات بين الأعراف الثقافية (مثل التسويق في البلدان الإسلامية) وقواعد التجارة (على سبيل المثال ، الإدارة اللوجستية في البلدان ذات البنية التحتية منخفضة الجودة).