كيفية تقديم تحيات في مكان العمل

المحتوى

• الاتجاهات
• تحذير

يسرد التسلسل الهرمي للاحتياجات في Maslow "التقدير" باعتباره ثاني أعلى ترتيب احتياج من حيث سيكولوجية الموظف. يعد استخدام الثناء في مكان العمل طريقة مجربة لزيادة احترام الموظفين لذاتهم واحترامهم لبعضهم البعض ، وتلبية تلك الاحتياجات العاطفية والنفسية العميقة. إن رفع الروح المعنوية من خلال الاستخدام الفعال للمديح يُلهم موظفيك على الكفاح والكفاح من أجل الشركة ، مما يزيد من ولائهم ورضاهم الوظيفي.

الاتجاهات

المهارات الشخصية لا تقل أهمية عن مهارات العمل للمديرين (كوكب المشتري / كومستوك / غيتي إيماجز)

1. إنشاء برنامج التعرف على مكافأة الأداء. ركز على الموظفين ذوي الأداء العالي كل شهر ، ومنحهم مكافآت ملموسة مثل مواقف السيارات المحجوزة ، واستراحات الغداء الممتدة ، والساعات المرنة ، والمكافآت النقدية. سيتم إلهام أولئك الذين يحصلون على المكافآت لمواصلة إقناع القادة في المنظمة ، وسيتم إلهام الآخرين للحصول على المكافأة أيضًا. المفتاح لجعل عمل برنامج المكافأة هو تقديم هؤلاء الموظفين يريدون حقا. ابحث عن الشركة لمعرفة أي الحوافز ستكون مهمة قبل تنفيذ البرنامج.

2. نعترف بإنجازات الموظفين في النشرات الإخبارية ولوحات الإعلانات وموقع الشركة. غالبًا ما توظف المؤسسات أشخاصًا يسعون وراء الكواليس لتوفير أموال الشركة وتقديم خدمة عملاء ممتازة حقًا وأداء أنشطة أخرى عالية الإنتاجية. امتدح هؤلاء الأشخاص في منشوراتهم الداخلية بما في ذلك وصف موجز لإنجازاتهم وربما استشهد ببيان تحفيزي من الموظف لإلهام الآخرين.

   
   

3. اصطحب موظفيك لتناول طعام الغداء أو الأحداث أو أنشطة الاسترخاء الأخرى في مجموعة رياضية لمكافأتهم على النتائج. يستحق أولئك الذين يعملون بجد الاسترخاء ، ولكن قد لا يتمكن موظفو الخطوط الأمامية من تحمل تكاليف الرفاهية الترفيهية التي يمكنك استخدامها كمالك أو مدير أعمال. خذ أفضل الفنانين لقضاء ليلة في المدينة ، واسمح لهم بالاستمتاع حقًا بأسلوب الشخصيات الهامة وشكرهم شخصيًا على تفانيهم.

4. تحدث إلى الموظفين واحدة تلو الأخرى واجعلهم يعرفون أنك تقدر عملهم وإسهاماتهم. في بعض الأحيان تكون اللمسة الشخصية أكثر فاعلية من الثناء العام. قم بدعوة أفضل المؤدين للقدوم إلى غرفتك وشرح بالضبط ما تعنيه مساهماتك للمؤسسة. عندما تتحدث إليهم ، اسأل ما إذا كان هناك أي شيء يمكن أن تفعله الشركة لجعل أعمالهم أكثر كفاءة وإنتاجية وإمتاعًا لأن الإجراءات تتحدث دائمًا بصوت أعلى من الكلمات.

تحذير

• لا تدع سياسة المكتب تؤثر على من تشيد به.
• لا تدع موقفًا يتطور حيث يحصل الموظفون الأكثر شعبية على مكافآت باستمرار بينما يُترك الأقل شعبية للعمل بجد مع استياء خفي. يمكن أن تصبح برامج التعرف على الموظفين نتائج عكسية للغاية إذا كانت السياسة تؤثر على العملية بطريقة ما.