المحتوى
تحاول الهندسة الصناعية أن تتقن كيفية عمل النظام أو العملية أو المنظمة باستخدام نهج منهجي يعتمد أساسًا على التحليل الرياضي. يركز المهندسون الصناعيون على وظائف مثل إدارة سلسلة التوريد ، وتصميم الإنتاج ، وتحليل القوى العاملة والتكاليف ، وبيئة العمل ، وتحليل السوق ، وتصميم النظم ، والتركيب والتخطيط للتجميع ، وتحليل استخدام الموارد. والهدف من ذلك هو تطوير أنظمة فعالة وفعالة في إنتاج المنتجات والخدمات مع ضياع الوقت أو المال أو المواد أو الطاقة أو الموارد الأخرى. يجب أن تحدد الأنظمة الثغرات وأوجه القصور والتداخل والفرص.
الاتجاهات
-
فحص الهيكل الذي سيعمل فيه قسم الهندسة الصناعية. حدد ما إذا كانت ستكون (1) منظمة مستقلة مستقلة ، (2) وحدة داخل شركة كبيرة تقدم مجموعة متنوعة من المنتجات والخدمات لعامة الناس ، أو (3) جزءًا لا يتجزأ من شركة تخدم شركات أخرى . حدد الأنشطة التي ستؤديها إدارتك استنادًا إلى الهيكل الذي ستعمل به.
-
حدد أكثر النماذج التنظيمية فاعلية للأنشطة التي يُتوقع منك القيام بها. هناك العديد من النماذج التنظيمية ، ولكن معظمها يتلاءم مع واحد من ثلاثة أنماط. يحتوي النوع التقليدي على قائد أو مجموعة مسيطرة تدير مجموعة متنوعة من الوحدات ، تتكون من موظفين يؤدون نفس النشاط. في هذا النموذج ، من الممكن أن تركز الوحدات الهندسية على أنشطة مثل التصنيع والنقل والموارد البشرية والمحاسبة وسلسلة الموردين. يتم تنظيم نموذج المشروع حول المشاريع التي تتطلب موظفين لديهم مهارات مختلفة. تحتوي هذه الوحدات على موظفين يعملون معًا تحت مدير وحدة ، في النموذج السابق ، سيكونون في وحدات مستقلة تابعة لمشرفين مختلفين. يشبه النموذج الثالث ، الهجين ، نموذج المشروع ، لكنه يتلقى خدمات من وحدات مختلفة مثل الموارد البشرية والقانونية وإدارة المخاطر والمحاسبة التي يتم تنظيمها كجزء من نموذج أعمال مشترك.
-
اطلب المشورة من المساهمين ذوي الخبرة حول الخطة التي تتخيلها. استمع جيدًا إلى المشكلات التي يشيرون إليها ، واعمل معهم لإجراء التغييرات. قم بإعداد تقرير يصف ما تعلمته وحدد سبب نجاح خطتك التنظيمية على الأرجح. صف المهمة وكيف أن خطتك هي الأنسب لها من حيث التمويل والتوظيف واستخدام الموارد والتسويق.
-
قدم أفكارك التنظيمية إلى قسم الهندسة الصناعية إلى صانع القرار. اذكر كيف تريد مراقبة فعالية القسم والتنفيذ التدريجي لمؤسسة القسم.