المحتوى
تعتبر التغييرات أداة مهمة بالنسبة لنا لتقييم اتجاه خياراتنا. كما أنها أساسية بالنسبة لنا لرسم اتجاهات جديدة حيث نريد أن نذهب. في مجال الأعمال التجارية ، تهدف التغييرات أيضًا إلى تقييم المهنيين وإنشاء نماذج جديدة وجعل الشركة تحدد استراتيجيات لتحقيق قيم مثل النجاح وقيادة السوق. يأتي مفهوم التغيير التنظيمي من الدراسات في الإدارة لتقديم تحديات وحلول جديدة للشركات والموظفين. لكن عملية التغيير لن تكون إيجابية إلا إذا كانت مصحوبة بعناصر مثل التقييم الذاتي وتغيير الإستراتيجية وإعادة تقييم الممارسات المهنية.
التغيير التدريجي
التغيير التدريجي ، المعروف أيضًا باسم تغيير التصميم الهيكلي ، هو التغيير الأقل تأثيرًا على الشركة ككل. هذا هو السبب في أنها الأكثر شيوعا. في هذا النوع من التغيير ، سيتم تقديم منتجات جديدة في مجال الإنتاج والتقنيات الجديدة. كما يقول الاسم ، سيتم زيادة الفوائد إلى العملية الموجودة بالفعل داخل الشركة. يتمثل الهدف من التغيير الإضافي في توسيع قدرة الشركة الحالية على القيام برحلات جديدة.
التغيير التحولي
التغيير التحولي هو تحول حقيقي في طرق إنتاج الأعمال. إنه نوع من التغيير العميق في عملية الإدارة. في هذه الحالة ، تمر الشركة بهيكل داخلي كبير يتعلق بالمنتجات والموظفين والقادة. إنه نوع من التغيير الجذري ، الذي يتم عادةً بعد أزمة كبيرة أو يحتاج إلى إعادة وضع نفسه في السوق. من الأمثلة المستخدمة على نطاق واسع لهذا النوع من التغيير في سلسلة مطاعم ماكدونالدز للوجبات السريعة. بعد سنوات من ارتباط علامتها التجارية بالأطعمة الغنية بالدهون ، خضعت الشركة لعملية تغيير جذري في المنتجات لبيع الأطعمة الصحية وتحفيز استهلاك الإفطار.
التغيير التطوري
التغييرات التطورية لها تركيز محدد. إنهم متدرجون ومتحمسون لتنمية الشركة. عندما تنمو شركة بطريقة غير مخطط لها ، ينتهي الطلب غير المخطط لها. في مثل هذه الحالات ، تساعد التغييرات التطورية على استيعاب اتجاه الشركة. إنها طريقة لتلبية الاحتياجات الجديدة للعملاء وكذلك حماية أنفسهم من الضغوط التي تسببها الشركات المنافسة. إنه نوع من التغيير يقدّر المهمة والأسس التي وضعها مبدعو الشركة. إنه يغير فقط الاتجاه الذي يمكن أن تسلكه الأعمال في المستقبل.
التغيير الثوري
تحدث التغييرات الأكثر جذرية عندما تضطر الشركة إلى تغيير مبادئها الأساسية تمامًا ، سواء في قطاع الإدارة أو الإنتاج أو الموظفين. لكي تقوم الشركة بإعادة وضع نفسها في سوق استراتيجي ، من الضروري تحفيز تغييرات عميقة في هيكل العمل نفسه حتى يتمكن من البقاء على قيد الحياة. هذه عملية تحدث غالبًا مع شركات من أجيال عديدة. مثل نوكيا ، التي كانت في الأصل معمل ورقي واليوم هي شركة اتصالات متعددة الجنسيات كبيرة بفضل سلسلة من التغييرات الثورية في مهمتها وقيمها وهيكلها.