المحتوى
الشركات لديها هياكل تنظيمية تُظهر العلاقة بين الموظفين ومسؤولياتهم. الهيكل التنظيمي لكل شركة مختلف ويعتمد على الاحتياجات المحددة الخاصة بك. سيكون للصناعة الكبيرة ذات المصانع المتعددة هيكل تنظيمي مختلف تمامًا عن ، على سبيل المثال ، شركة خدمات مالية لها مكتب واحد فقط. ومع ذلك ، هناك بعض الأنواع الأساسية من الهياكل التنظيمية ولكل منها مزاياها وعيوبها.
الهيكل التنظيمي العمودي
يعمل الهيكل التنظيمي العمودي على أساس سلسلة من الأوامر تبدأ برئيس الشركة وتنخفض إلى الدوائر الأدنى. إنه يحدد التسلسل الهرمي بين الناس وما يسيطرون عليه. عيب واحد من هذا النوع من الهياكل هو أنه يميل إلى أن يكون بيروقراطي ولا يشجع التواصل بين الناس من مختلف المستويات. يبرز هذا النوع من التنظيم في تبسيط عملية صنع القرار وتنسيق أنشطة الشركة.
الهيكل التنظيمي الأفقي
يقوم الهيكل الأفقي بتجميع الأشخاص بناءً على قدراتهم ووظائفهم. يمكن أن تجمع معًا أولئك الذين يعملون معًا في قسم معين أو أولئك الذين يعملون في مجال معين مثل التمويل أو التسويق. من مزايا هذا النوع من التسلسل الهرمي أنه يحفز التواصل بين الموظفين ويسهل أيضًا نشر المعرفة. العيب هو أنه مع نمو الشركة ، قد يكون هناك نقص في التكامل بين الوظائف أو الإدارات المختلفة.
مصفوفة الهيكل التنظيمي
يمكن للشركات التي تعمل على أساس مشروع أن تستخدم بنية مصفوفة تنظيمية تحدد التسلسل الهرمي وفقًا لأدوار الأشخاص في مشروع معين. يتضمن نظام إدارة المصفوفة بناء فريق من الأشخاص من مختلف المجالات الوظيفية ، مثل التسويق والأنظمة ، لتنفيذ مشروع معين. ميزة واحدة من هذا الهيكل هو التكامل بين الناس في المناطق المختلفة للشركة ، ولكن قد يكون هناك تعارضات لأن كل موظف يستجيب لكل من المشروع وقسمه.
الهيكل التنظيمي غير الرسمي
أياً كان الهيكل التنظيمي الرسمي للمنظمة ، فهناك أيضًا هيكل تنظيمي غير رسمي. يؤثر هذا الهيكل ، المعروف أيضًا باسم "كرمة الشركة" ، على تدفق المعلومات داخل الشركة. الميزة هي أن الموظفين الذين يتفاعلون خارج الهيكل التنظيمي الرسمي يميلون إلى العمل بشكل أفضل في فريق ، وبالتالي يستفيدون من الشركة. من ناحية أخرى ، يمكن لهذا التفاعل أن يسبب انتشار الشائعات والقيل والقال في جميع أنحاء الشركة.