المحتوى
في وقت مراجعة الأداء ، قد يُطلب منك إبداء رأيك ، والتي ستتم إضافتها إلى التقرير. عادةً ما يقدم الموظف بعض التعليقات العامة حول أدائه على أمل الحصول على نوع من الزيادة بعد العملية. ومع ذلك ، فإن تقييم الأداء يمثل فرصة لإجراء محادثة ثنائية الاتجاه بينك وبين مديرك ، ليس فقط فيما يتعلق بالأشياء التي تقوم بها ولكن أيضًا بشأن إدراكك لأنشطته.
الاتجاهات
-
احتفظ بملاحظات مفصلة على مدار العام حول البرامج التي بدأها مديرك ، وما دورك في تلك البرامج ، وكيف تعتقد أنه كان من الممكن أن تعمل بشكل أفضل. هذا أسهل في القيام به مع جهاز كمبيوتر محمول يبقي في متناول اليد على مكتبك. يمكنك نسيان شيء قبل أن تصل إلى المنزل لتدوين الملاحظات على جهاز الكمبيوتر الخاص بك ، وجهاز كمبيوتر على شبكة الشركة متاح لأي شخص لديه حق الوصول إليه ، لذلك ليس من الجيد الاحتفاظ بالملاحظات على الأداء الشخصي في جهاز واحد منهم.
-
نظم أفكارك أثناء تحضيرك لتقييم أدائك. قسّم ملاحظاتك إلى أقسام تتعامل مع المشاريع التي حدثت على مدار العام ، وكيف تعتقد أنه كان من الممكن أن تكون قد حققت أداءً أفضل. تذكر أنك تحاول إعطاء مديرك تقييمًا للأداء استنادًا إلى كيفية تمكنهم من استخدام مواهبهم. تتمثل الفكرة في إظهار المناطق التي ربما لا تكون قد لاحظتها ، بحيث ستقدر إمكاناتك بشكل أكبر في المستقبل.
-
أدخل أفكارك بطريقة منظمة بناءً على الدرجات التي حصلت عليها طوال العام. حاول استخدام لغة مختصرة ، لكن قم بتضمين معلومات كافية لتذكير مديرك بكل مشروع محدد. يمكن أن يحدث الكثير في غضون عام ، وسوف تحتاج إلى استخدام الكلمات الرئيسية والعبارات لتذكير مديرك بمشاريع مختلفة.
-
إذا طُلب منك إجراء تقييم ذاتي أولي لأدائك ، فقدم المستند الخاص بك عن تصورك لكيفية استخدام مواهبك.
-
قدم معلوماتك إلى المدير في المراجعة السنوية ، وشجعه على مناقشة المعلومات معك. يمكن أن يساعد الحديث البناء في تذكير مديرك بالمشاريع والمهام التي تتحدث عنها ، كما يمكن أن يساعدك في الحصول على تقييم فوري يمكن استخدامه لتحسين حياتك المهنية.
نصائح
- استخدم مراجعة الأداء كفرصة لإجراء مناقشة ذات معنى مع مديرك حول مواهبك وكيف تعتقد أنه يجب استخدامها.
ما تحتاجه
- مفكرة
- قلم