المحتوى
يحقق القادة التحويليون التغيير من خلال تحفيز المتابعين على تنحية الاهتمامات الفردية أو قصيرة الأجل جانباً للعمل معًا لتحقيق هدف المجموعة. إنهم يستخدمون على وجه التحديد مجموعة واحدة أو مجموعة من الاعتبارات الفردية ، والتحفيز الفكري ، والدافع للإلهام والتأثير المثالي ، وفقًا لروجر جيل ، مؤلف كتاب "نظرية وممارسة القيادة". بينما يبدو النمط جذابًا ، يجب على المؤسسات التي تتطلع إلى تنفيذ نهج تحولي أن تزن أولاً إيجابياته وسلبياته.
خذ دافع المتابعين
لا تتضمن القيادة التحويلية ديناميكيات الموقف وتفترض أن المتابعين يريدون العمل معًا لتحقيق هدف أكبر. لا تكون مناهج التحويل فعالة بنفس القدر في المواقف التي لا يمتلك فيها المتابعون المهارات - أو المعرفة اللازمة - لإكمال مهمة أو لا يكون لديهم الدافع لأدائها دون مكافأة فورية وملموسة.
تأخير
تستغرق نتائج القيادة التحويلية وقتًا ويجب على القادة استثمار الوقت والطاقة لكسب الثقة وإقناع المتابعين بالإيمان برؤية مشتركة. المنظمات التي تأمل في تحقيق نتائج فورية من خلال تنصيب قائد تحويلي محكوم عليها بالإحباط وخيبة الأمل.
ذلك يعتمد على الفرد
يكمن جزء كبير من قوة الأسلوب التحويلي في قيم وشخصية القائد. تشرح نظريات أخرى ، مثل الطوارئ أو الظرفية ، أن القادة يمكنهم مواءمة أسلوبهم مع احتياجات المجموعة من أجل تحسين الفعالية. قد تكون القيادة التحويلية بعيدة المنال بالنسبة لأولئك الذين يفتقرون إلى مهارات الاتصال والإلهام والكاريزما ، حتى لو كانت لديهم المهارات والخبرة اللازمة ليكونوا مسؤولين. وبالمثل ، تفترض نظرية القيادة التحويلية أن هناك قائدًا يتجاهل حقيقة أن العديد من المنظمات والحملات توظف مجلسًا قياديًا لتحفيز المجموعة على تحقيق هدف.
عدم وجود تطبيق مفصل
تشرح نظرية القيادة التحويلية "ماذا" ، لكن التفاصيل حول "الكيفية" مفقودة. يتم تقديم القليل من المعلومات حول كيفية قيام القائد بتوضيح رؤيته ونقلها وتمكين الأتباع. بالإضافة إلى ذلك ، تُترك تفسيرات الاستراتيجية والمهمة خارج النظرية ، وفقًا لجيل.
احتمالية لسوء المعاملة
القيادة التحويلية قوية ، لكنها لا تستخدم دائمًا بشكل أخلاقي. على الرغم من أن أمثلة مثل نيلسون مانديلا ومارتن لوثر كينج جونيور غالبًا ما ترتبط بمصطلح القيادة التحويلية ، إلا أنه لا ينطبق هذا التعريف على كل من يلهم أو يمكّن. أدولف هتلر وأسامة بن لادن هما مثالان على قادة "التحول الزائف". تشمل القيادة التحويلية الحقيقية الأخلاق والشخصية والقيم والالتزام بالصالح العام.