المحتوى
في الشركة ، تكون أنشطة الشراء والشراء متشابهة ولها كيان بشكل عام. على الرغم من وجود مجموعة متنوعة من التقاطعات ومجموعة مماثلة من المهارات ، فإن معظم محللي الأعمال يشيرون إلى الفروق بين هذه المجالات.
استحواذ
الاستحواذ هو مجال الأعمال المسؤول عن المنشأ والتقييم والشراء المحتمل للسلع والخدمات. لا يقوم المشترون فقط بتقييم جودة وسرعة التسليم وكمية المشتريات المحتملة ، ولكن أيضًا يقومون بتقييم وتجنب الشراء غير الأخلاقي. يشمل الاستحواذ عمومًا الكثير من عمل المشترين ، ولكنه يميل إلى أن يكون أوسع في نطاقه.
المشترون
يتحمل المشترون مسؤولية الحصول على المنتجات وإنتاج المواد والخدمات الأخرى اللازمة لنجاح العملية التجارية. ومع ذلك ، نظرًا لأن منطقة الشراء أكثر تحديدًا ، يجب أن يكون لدى المشترين معرفة بالتوريد والمعايير والتخطيط والأنشطة الأخرى المختلفة في منطقة الشراء.
منظمة الشراء
اعتمادًا على الصناعة ، يمكن تقسيم الاستحواذ إلى قطاعين. يعمل المرء مع سلسلة التوريد ، ويتعامل مباشرة مع المنتج الذي تصنعه الشركة. يميل هذا النوع إلى الوجود فقط في قطاع التصنيع. القطاع الآخر مسؤول عن تفعيل الموارد والمنتجات والخدمات اللازمة لتشغيل الشركة ، مثل المعدات أو التكنولوجيا أو المشورة المهنية.
منظمة شرائية
في معظم الشركات ، وبغض النظر عن الصناعة ، يتم تقسيم قطاع الشراء بين مجالات المفاوضات وعمليات الاستحواذ ومجال تنظيم الحسابات. الأول مسؤول عن البحث عن مادة أو سوق معين والتفاوض على أفضل سعر. يتولى المحاسبون تسوية الفواتير وتسجيل الإيصالات. عادة ما يكون هناك قطاع ثالث داخل منطقة الشراء يتعامل مع المصالح الخاصة للصناعة. على سبيل المثال ، في عملية التصنيع ، تفاوض المحترفون على سعر منخفض للغزل ، وبالتالي حققوا أهداف الشركة لخفض التكاليف. سيتخصص القطاع الثالث في إيجاد طريقة لتوريد مواد ذات جودة عالية بسعر أقل ، وبالتالي تلبية أهداف توفير المال لقطاع الشراء ومتطلبات الجودة لقطاع التصنيع.