المحتوى
في الشركة ، أنشطة الشراء والاستحواذ متشابهة وعادة ما يكون لها كيان واحد. أثناء تقديم مجموعة متنوعة من الصلبان ومجموعة من المهارات المماثلة ، يشير معظم محللي الأعمال إلى التمييز بين هذه المجالات.
اكتساب
الاستحواذ هو مجال العمل المسؤول عن المنشأ والتقييم والشراء المحتمل للسلع والخدمات. لا يقوم المشترون بتقييم جودة وسرعة التسليم وكمية عمليات الاستحواذ المحتملة فحسب ، بل يقومون أيضًا بتقييم وتجنب الاستحواذ غير الأخلاقي. بشكل عام ، يشمل الاستحواذ الكثير من أعمال المشترين ، ولكنه يميل إلى أن يكون أكثر شمولية.
المشترين
يتحمل المشترون مسؤولية الحصول على المنتجات وإنتاج المواد والخدمات الأخرى اللازمة لنجاح أي عملية تجارية. ومع ذلك ، نظرًا لأن منطقة الشراء أكثر تحديدًا ، يجب أن يكون لدى المشترين معرفة حول العرض والمعايير والتخطيط والأنشطة الأخرى المختلفة في مجال المشتريات.
تنظيم الاستحواذ
اعتمادا على الصناعة ، يمكن تقسيم عملية الاستحواذ إلى قطاعين. واحد يعمل مع سلسلة التوريد ، والتعامل مباشرة مع المنتج المصنعة من قبل الشركة. هذا النوع يميل إلى الوجود فقط في قطاع التصنيع. القطاع الآخر مسؤول عن تنشيط الموارد والمنتجات والخدمات اللازمة لتشغيل الشركة ، مثل المعدات أو التكنولوجيا أو المشورة المهنية.
منظمة المشتريات
في معظم الشركات ، بغض النظر عن الصناعة ، ينقسم قطاع المشتريات إلى مجالات التفاوض والاستحواذ وتنظيم الحسابات. السابق هو المسؤول عن البحث عن مادة معينة أو السوق والتفاوض على أفضل سعر. المحاسبين التعامل مع تسوية الفاتورة وتسجيل الإيصالات. عادة ما يكون هناك قطاع ثالث في منطقة الشراء يتعامل مع المصالح الخاصة للصناعة. على سبيل المثال ، في عملية التصنيع ، تفاوض المتداولون على سعر منخفض للغزل ، وبالتالي تحقيق أهداف الشركة لخفض التكاليف. سوف يتخصص القطاع الثالث في إيجاد وسيلة لتوفير مواد ذات جودة جيدة بسعر أقل ، وبالتالي تحقيق أهداف توفير المال في صناعة الشراء ومتطلبات الجودة في قطاع التصنيع.