المحتوى
المحاسبة هي الوظيفة التجارية لتسجيل المعاملات المالية والإبلاغ عنها في دفتر الأستاذ المحاسبي للشركة. المحاسبة المالية هي إعداد المعلومات للمستخدمين الخارجيين حول الصحة المالية للشركة وعملياتها. المحاسبة الإدارية هي وظيفة محاسبة داخلية تُستخدم لتخصيص تكاليف سلع الشركة وخدماتها وإعداد تقارير لقرارات إدارة الأعمال الداخلية. لقد تحولت وظيفة إدارة المحاسبة ببطء إلى وظيفة إدارة استراتيجية حاسمة.
حقائق
المحاسبة الإدارية الإستراتيجية هي شكل من أشكال الإدارة المحاسبية التي تركز على المعلومات المتعلقة بحالات الأعمال الخارجية أو المعلومات غير المالية أو غيرها من المعلومات الداخلية المتعلقة بقرارات العمل المختلفة. يأخذ هذا التحول في الاعتبار المحاسبة باعتبارها بيئة تخطيط مالي استراتيجي ، والتي تتطلب من المحاسبين تضمين سيناريوهات العمل عند تخطيط وإعداد المعلومات المالية لاستخدام الشركة. يمكن للشركات أن تستخدم على وجه التحديد محاسبون قانونيون أو محاسبون قانونيون معتمدون لتعزيز وظيفة المحاسبة الإدارية الاستراتيجية.
شخصية
تشمل المحاسبة الإدارية الاستراتيجية المعلومات الاقتصادية الخارجية عند تحليل وإعداد المعلومات المالية. تستخدم المحاسبة الإدارية التقليدية عادة معلومات الشركة الداخلية للمساعدة في اتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة الأعمال. يمكن أن يساعد تضمين المعلومات الاقتصادية الخارجية في تخطيط الشركات في تغييرات سوق الأعمال الخارجة عن سيطرة الشركة ، مثل المنافسين الذين يدخلون السوق أو تهديد السلع والخدمات البديلة التي تتنافس مع مشاركة الشركة في السوق.
الاعتبارات
يمكن للشركات أيضًا استخدام المحاسبة الإدارية الاستراتيجية لتطوير وتنفيذ استراتيجيات قيادة التكلفة في عملياتها التجارية. تشمل الاستراتيجيات الشائعة لقيادة التكلفة التصنيع الخفيف أو المحاسبة أو ستة سيغما أو إدارة الجودة الشاملة. تساعد هذه الاستراتيجيات الشركات على تطوير أقل تكلفة تشغيل أو إنتاج في صناعتها ، مما يتيح للشركة فرصة نقل هذه المدخرات إلى المستهلكين. على الرغم من صعوبة تطبيق استراتيجيات قيادة التكلفة ، إلا أن المحاسبة الإدارية الاستراتيجية يمكنها عادة تقدير الأرباح المستقبلية مقابل تكاليف التنفيذ.
فوائد
يمكن أن يساعد استخدام المحاسبة الإدارية الإستراتيجية لتطوير استراتيجيات قيادة التكلفة ووضع توقعات اقتصادية قوية الشركات على تحسين حصتها في السوق في السوق الاقتصادية. قد تكون الشركات أيضًا قادرة على إنشاء ميزة تنافسية على المنافسين في صناعتهم أو قطاعهم التجاري. هذه الميزة تعني المزيد من الأرباح للشركة وفرصة لتوسيع عملياتها أو دخول أسواق أعمال جديدة. يمكن للمحاسبة الإدارية الاستراتيجية أيضًا تحديد ما إذا كانت الشركة تحتاج إلى التخلي عن بعض خطوط العمل لتحسين هامش الربح وتقليل العمليات غير الضرورية.
تحذير
يمكن أن يكون تنفيذ المحاسبة الإدارية الاستراتيجية عملية شاقة ومكلفة بالنسبة للشركات. عادة ما يتم تدريب المحاسبين على جمع المعلومات المالية ، ووضع المعلومات في برنامج المحاسبة وإعداد التقارير المالية. تحاول الإدارة الإستراتيجية للمحاسبة تغيير هذه العقلية ، بما في ذلك المحاسبين الإداريين في التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار في الشركة. يتعارض هذا التغيير مع عقود من التدريب على المحاسبة التقليدية ، مما يتطلب من الشركات تطوير عمليات تفكير أعمال جديدة في محاسبيها.