المحتوى
عندما يجلس الموظف والمدير لإجراء تقييم ، يدور النقاش حول الأداء السابق للموظف وأهدافه للمستقبل. تحديد الأهداف يحدد المعيار ليستخدمه المدير عند تقييم العامل العام المقبل. معا ، الموظف والمدير تحديد الأهداف القابلة للتحقيق. يحتاج موظفو المحاسبة إلى النظر في أهداف محددة تتعلق بمسؤولياتهم.
اتبع المواعيد النهائية
يتضمن نوع من أهداف الأداء ، الذي يعتبر جوهر أهداف الوظيفة ، رؤية المسؤوليات الوظيفية الحقيقية والتركيز على متطلباتهم حيث يعمل الموظف على تحقيق هذه الأهداف. تؤكد هذه الأهداف على البنود المدرجة في الوصف الوظيفي للموظف. الوفاء بالمواعيد النهائية هو توقع رئيسي لمعظم المحاسبين. يجب أن تحدث جميع التقارير التنظيمية وضريبة الدخل والبيان المالي والتوزيع قبل المواعيد النهائية ، وإلا ستواجه الشركة غرامات مالية.
تخفيض معدلات الخطأ
يركز نوع آخر من الأهداف ، تحسين الأداء ، على تحسين أداء الموظفين. تأخذ هذه الأهداف في الاعتبار أداء الموظف خلال العام الماضي وتحديد المجالات المحتملة للتحسين. يعتمد العمل المحاسبي على دقة المعلومات المستخدمة لتسجيل المعاملات المالية أو تحليل البيانات أو إنشاء تقارير مالية. قد يتضمن الموظف الذي يرتكب عددًا كبيرًا من الأخطاء الحد من الأخطاء كهدف للمستقبل.
أتمتة العملية
تشير الأهداف الأخرى إلى الالتزامات خارج المسؤوليات العادية للموظف وتسمى أهداف المشروع. تتناول هذه الأهداف المسؤوليات الإضافية للموظف ، مثل المشاركة في فريق تنفيذ برنامج الكمبيوتر أو أتمتة العملية الحالية. يقدم المحاسبون ملاحظات إلى فرق تنفيذ البرنامج ، مع مراعاة احتياجات الإدارات والأثر المالي لإجراءات محددة. يمكن للموظفين الذين يكملون عمليات متعددة تحديد طرق لتبسيطها. يمكن للموظف الذي يعمل في مشروع معين لتبسيط إحدى مسؤولياته الحالية إنشاء هدف لأتمتة العمليات.
التدريب عبر
بعض أهداف الأداء ، مثل أهداف التطوير المهني ، تراعي مجموعة مهارات الموظف وتحدد الأنشطة التي يمكن للموظف التركيز عليها للتأهل. تتضمن المحاسبة مجموعة متنوعة من العمليات المتخصصة ، مثل محاسبة الأصول ، وتكاليف المخزون ، أو تنسيق الحساب. التدريب المتبادل يسمح للموظف بمعرفة المسؤوليات المطلوبة في مجال مختلف. على سبيل المثال ، يمكن لموظف محاسبة لديه وعي قوي بتكلفة المخزون إنشاء هدف تدريب مشترك في محاسبة الأصول.
