المحتوى
يعد تنسيق الفريق أحد أكثر المهارات صعوبة وتحديًا في بيئة العمل. يأتي التحدي أساسًا من قدرة الأشخاص على العمل في بيئة مهنية نزيهة مع أشخاص مختلفين. ومع ذلك ، يمكن أن يؤدي وضع علامات غير صحيحة وتقنيات الاتصال إلى نتائج كارثية. سيؤدي التواصل غير الفعال للموظفين إلى عدم الكفاءة التالية في عملك ويمنع النتائج الجيدة المحتملة.
عدم القدرة على تقييم آراء الآخرين
إذا لم يتم اتباع علامة المحادثة ، فسيؤدي ذلك إلى فصل أعضاء الفريق تمامًا عن بعضهم البعض. هناك عدة أسباب محتملة لهذا - إصدار سنوات من الشركة والخبرة والكفاءة أو الاضطراب المتكرر البسيط عندما يتحدث شخص آخر. هذا يمكن أن يدمر وظيفة وأهداف الفريق بأكمله.
تدخل الإدارة
المناقشات المستمرة ورفض إيجاد حل وسط غالبا ما يؤدي إلى دعوة مدير لحل المشكلة. هذا ليس فقط يدمر الغرض من بناء الفريق ، ولكن يمكن أن يؤدي أيضا إلى سلوك سيء أو تسريح العمال. يسعى المديرون والمديرون التنفيذيون غالبًا إلى إنشاء فرق للنزاعات التي يجب معالجتها بين الأشخاص متساوين ؛ يمكن لأعضاء الفريق الذين لا يحترمون هذه الوظيفة تعطيل الفريق بأكمله.
عدم الاحتراف
إن النتيجة الأكثر تدميراً وخفية لضعف التواصل هي قلة الاحترام والاحتراف. من خلال وضع سابقة للكتابة السيئة على المهمات ورسائل البريد الإلكتروني ، أو استخدام لغة غير مناسبة ، أو الحديث عن مواضيع غير تجارية في الاجتماعات ، يمكن أن يصبح هذا بسرعة هو المعيار لجميع الاتصالات التجارية داخليًا وخارجيًا. ينتج عن هذا رؤى سلبية للإدارة ويمنع أيضًا التوقعات من العمل مع هذا الفريق والشركة.
لوحات المعلومات والسياسات غير المرغوب فيها
في الشركات والفرق الكبيرة ، غالبًا ما تكون السياسة أمرًا لا مفر منه بسبب حجم الفرق. ومع ذلك ، لا ينبغي أن ينعكس هذا في اجتماعات العمل المهنية. في حالة حدوث مناقشات ساخنة أو مناقشات شخصية في هذه الاجتماعات ، يميل الأشخاص إلى المشاركة في هذه القضايا واختيار جانب واحد. هذا لا يقسم الفريق فحسب ، بل يمكنه أيضًا شن حرب فيما يتعلق باتخاذ قرارات مهمة. ستبدأ المجموعات الرئيسية في اتخاذ القرارات بمفردها ، أما المجموعات الأصغر فسوف تغلق أو تحاول إضعاف هذه القرارات.