المحتوى
بيئة العمل هي بوتقة تنصهر فيها الأفراد ذوي الأصول الثقافية والدينية والجنسية والعرقية الفريدة. في المقابل ، تقدم العديد من الشركات تدريبات على تنوع موظفيها حتى يتمكنوا من تعلم كيفية التعايش مع الاختلافات الثقافية وبالتالي العمل بشكل تعاوني أكثر كفريق. في حين أن التدريب على التنوع مفيد لسوق العمل ، فمن المهم مراعاة عيوبه المحتملة قبل الاستمرار فيه.
تحسين في بيئة العمل
يمكن تحسين بيئة العمل عندما يتلقى الموظفون تدريباً على التنوع. إذا كان التدريب قادرًا على تثقيف الناس وتشجيعهم على القضاء على التمييز ، دون السماح للاختلافات بالتدخل ، فستكون البيئة صحية ومتناغمة. مع هذا النوع من البيئة ، يميل الموظفون أكثر إلى أن يكونوا منتجين ، على عكس بيئة العمل التي تولد العداء والتمييز.
نقطة البداية
يمكن أن يفيد التدريب المتنوع إحصائيات الاحتفاظ بالشركة. عندما يلتقي الموظفون ويشعرون بإحساس الاندماج بين فرقهم وأقسامهم والمؤسسة ككل ، فإنهم يظلون ملتزمين تجاه الشركة. يزيد الالتزام من الاحتفاظ ، وهذا عامل مهم للشركة. لا يعتبر معدل الاحتفاظ المرتفع مهمًا للصورة العامة للشركة فحسب ، بل إنه يوفر أيضًا المال من خلال عدم الاضطرار إلى تعيين موظفين أو فقدان الإنتاجية من المناصب الخالية.
عزل
يمكن أن يؤدي لفت الانتباه إلى اختلافات الموظف إلى الشعور بالعزلة. قد لا يرغب الموظفون ذوو الخلفيات المختلفة في الكشف عنها ، حيث قد تكون هذه مشكلة حساسة بالنسبة للبعض. في المقابل ، قد يعزل الموظفون المتنوعون ثقافيًا أنفسهم خوفًا من الرفض أو الإذلال ، مما قد يدفعهم لاحقًا إلى مغادرة المنظمة.
إنتاج الآثار السلبية
إذا لم يتم تنفيذ تدريب التنوع بشكل صحيح ، يمكن أن تكون النتيجة سلبية وتجعل الأفراد من خلفيات مختلفة يشعرون بالتمييز ضدهم. من الأهمية بمكان ألا يخيف التدريب الموظف أو يجعله يبدو مهددًا أو مخيفًا أو غير لائق بين بقية الموظفين. يجب مراجعة جدول التدريب من قبل قسم الموارد البشرية في المنظمة ، وكذلك من قبل القسم القانوني ، لمعرفة ما إذا كان هناك أي تناقضات أو مجالات قد تسبب آثارًا سلبية.
كفاءة
يجب على الشركات الانتباه إلى هياكل التدريب الخاصة بهم لتحديد ما إذا كانت فعالة أم لا. عندما تضيف وقت المدرب ووقت الموظفين (والإنتاجية الضائعة) والأموال اللازمة لإجراء التدريب ، قد تجد بعض المنظمات أنها ببساطة لا تستحق ذلك.