المحتوى
الاستراتيجيات على مستوى الأعمال هي تلك التي تشكلها وحدات الأعمال الفردية داخل الشركة. هناك أربع خصائص تميزها عن استراتيجية الشركة. يجب على المديرين فهم هذه الخصائص وكيفية تطبيقها على اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
خصوصية
الاستراتيجيات على مستوى الأعمال محددة وليست واسعة. هذا يعني أنهم يتعاملون مع مشكلات محددة تؤثر على وحدة الأعمال المعينة. من أمثلة المشكلات المحددة: تحديد استراتيجية السعر وإنشاء مزيج من المنتجات. هذه الاستراتيجيات تتعامل فقط مع وحدة الأعمال المحددة ولا تمتد إلى بقية الشركة.
التوجيه على المدى القصير
تميل إستراتيجية الشركة إلى تحقيق أهداف طويلة الأجل. من ناحية أخرى ، تركز استراتيجية مستوى العمل على الأهداف قصيرة الأجل. تشمل الأمثلة على الأهداف قصيرة الأجل الإيرادات الفصلية والسنوية ، والعائد على الاستثمار ، ومستويات الإنتاج والمبيعات. تميل وحدات الأعمال إلى التركيز على هذه الأهداف على المدى القصير ، مما يسمح لخبراء الاستراتيجيات في الشركات باتخاذ قرارات بشأن أهداف الشركة على المدى الطويل.
بساطة
الاستراتيجيات على مستوى الأعمال تميل إلى أن تكون بسيطة للغاية في الطبيعة. تميل استراتيجيات الشركات إلى التركيز على الأهداف المجردة مثل بناء الكفاءات الأساسية أو خلق مرونة مؤسسية. ومع ذلك ، تميل الاستراتيجيات على مستوى الأعمال إلى أن تكون أكثر بساطة. الأهداف تميل إلى أن تكون ملموسة ، مثل زيادة حصة السوق أو تطوير الاعتراف بالعلامة التجارية.
استقلال
ميزة مهمة لاستراتيجية مستوى العمل هي مفهوم استقلال وحدة الأعمال. يتم منح وحدة الأعمال الفردية استقلالية الشركة ككل من أجل تحديد بعض القضايا الاستراتيجية من تلقاء نفسها. يسمح هذا للاستراتيجيات بالتعامل في المقام الأول مع اهتمامات الوحدة ، دون تدخل الوحدات الأخرى.