أنشطة لبناء الثقة بين زملاء العمل

مؤلف: Janice Evans
تاريخ الخلق: 4 تموز 2021
تاريخ التحديث: 12 ديسمبر 2024
Anonim
۹ خطوات لبناء الثقة بالنفس عند الأطفال
فيديو: ۹ خطوات لبناء الثقة بالنفس عند الأطفال

المحتوى

يواجه العمل في أحد المكاتب تحدياته ، بما في ذلك بناء الثقة في العلاقات مع الزملاء. لتعزيز هذه العلاقات ، قم بتنظيم أنشطة المجموعة الاستراتيجية التي تعزز وحدة الفريق ، سواء في المكتب أو في رحلة ميدانية. ستساعد هذه الأنشطة في بناء الثقة بين زملائك في العمل.


يمكن للتدريبات التي تنطوي على استخدام المبيعات أن تساعد في بناء الثقة بين زملاء العمل (كوكب المشتري / مكتبة سائلة / غيتي إيماجز)

مبيعات

إنشاء مسار عقبة داخل أو خارج المكتب. استخدام الكراسي والصناديق والأثاث. إذا لم يكن لديك المعدات أو الموارد اللازمة ، اطلب من الناس قيادة الزملاء المعصوبي العينين في المكتب. بدلاً من ذلك ، افصل الموظفين إلى أزواج ، معصوبة العينين ، واجعلهم يناقشون مسار العائق. والغرض من ذلك هو جعل المشاركين يستخدمون التواصل اللفظي لاستكمال النشاط بنجاح. اطلب منهم تغيير الأماكن بعد الانتهاء من التمرين.

غيوكاشينغ

تنظيم نشاط مجموعة كبيرة ، مثل غيوكاشينغ ، لتعزيز الاتحاد من خلال التمارين البدنية. يجمع هذا النشاط بين المشي مع البحث عن الكنوز حيث يستخدم المشاركون وحدات GPS لتحديد العناصر المخفية. إذا كانت المجموعة كبيرة بدرجة كافية ، فقم بتكوين عدة مجموعات أصغر لزيادة القدرة التنافسية. بغض النظر عما إذا كانت المجموعة تبحث عن الكنز في فرق أو في مجموعة كبيرة ، سيحتاج الجميع إلى العمل كفريق واحد لاستكمال النشاط بنجاح.


الاتصال البصري

بالنسبة للعديد من الأشخاص ، يمكن أن يكون اتصال العين محرجًا وغير مريح. رتب صفين من الكراسي واطلب من المشاركين مواجهة بعضهم البعض على مسافة 90 سم. اطلب من المشاركين أن ينظروا إلى أعين بعضهم البعض لمدة دقيقة. بعد ذلك الوقت ، اطلب من كل موظف مشاركة شيء شخصي عن نفسه. عند القيام بهذا النشاط مع مجموعة كبيرة ، افصل الأشخاص بالتساوي واطلب من الأشخاص الذين يشكلون إحدى المجموعات الانتقال من كرسي إلى كرسي أثناء التمرين.

قيادة

عند تنظيم الألعاب والأنشطة لبناء الثقة ، قم بتعيين شخص للإشراف على المجموعة وقيادتها. يجب أن يحظى هذا الشخص باحترام زملائه ، وأن يكون على دراية بنقاط القوة والضعف في المجموعة ، وممارسة السلطة عند الضرورة. يمكن أن يكون الشخص المناسب مشرفًا أو مديرًا موثوقًا به. على الرغم من أن زملائك قد يحترمون بعضهم البعض ، إلا أنه يجب أن يكون هناك ميسر لضمان تحقيق أهداف كل نشاط من قبل المشاركين.