المحتوى
تعد إدارة سلسلة التوريد العالمية أداة شائعة وفعالة تستخدم لتحسين أعمال الشركة. يبدأ بتوريد الموارد وينتهي ببيع أو استهلاك المنتج. على الرغم من وجود العديد من المزايا التي تصاحب تقنية الإدارة هذه ، والتي تعمل بشكل أساسي على تقليل التكاليف وزيادة الجودة ، إلا أن هناك بعض العيوب ، إذا لم يتم تنفيذ وإدارة سلسلة التوريد بشكل صحيح من قبل الشركة.
المعنى
تقوم إدارة سلسلة التوريد العالمية بفحص الشراء وتدفق المعلومات والموارد من الموردين ، إلى جانب القيمة الداخلية المضافة لأنشطة الأعمال وقنوات التوزيع المستخدمة لإحضار المنتج إلى المستهلكين. يمكن للشركة استخدام الموردين ومرافق الإنتاج ومراكز الاتصال وقنوات التوزيع في جميع أنحاء العالم لتقديم منتج عالي الجودة بأقل سعر ممكن.
سلبيات
أكبر عيب في إدارة سلسلة التوريد العالمية هو الاستثمار الكبير للوقت والمال والموارد اللازمة لتنفيذها وفحصها. يقلل قرار الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج أو تركيب مركز الاتصال من تكلفة الأعمال للشركة باستخدام نموذج الإدارة هذا ، ولكن قرار الاستعانة بمصادر خارجية أو عدمه يمكن أن يؤدي إلى تداعيات بين المستهلكين.
الاستثمار
يبدأ استثمار الوقت والمال بتشكيل سلسلة التوريد. يجب أن تفهم الشركة بيئة الأعمال والسوق ، بما في ذلك طلب المستهلكين واحتياجاتهم وخيارات التوريد والمنافسة. يتطلب ذلك إجراء بحث ، مثل إجراء تحليل SWOT ، والذي يشير إلى نقاط ضعف الشركة ونقاط القوة الداخلية والفرص وقطاعات السوق. يجب على الشركة أيضًا مقارنة الأسعار والاتساق والجودة مع الموردين والتفاوض بشأنها. بمجرد اختيار الأجزاء الرئيسية لسلسلة التوريد ، يجب إنشاء خريطة عملية لسلسلة التوريد بأكملها.
انعكاس، تداعيات
يمكن أن يكون للاستعانة بمصادر خارجية لدول أجنبية لتوفير المال تداعيات في وسائل الإعلام والعملاء الحاليين وكذلك العملاء في المستقبل. ميزة الاستعانة بمصادر خارجية ترجع إلى العمالة الرخيصة في البلدان الأجنبية. يُنظر إلى العديد من الشركات بشكل سلبي عندما يعتقد السكان أن الشركة تسيء استخدام رأس المال البشري لبلد آخر ، من خلال تقديم أجور غير عادلة أو ظروف عمل خطرة. على سبيل المثال ، انتهى الأمر بشركة Nike على غلاف صحيفة نيويورك تايمز لاستخدامها عمالة الأطفال وظروف العمل غير الصحية في مصنع التنس التابع لها في فيتنام. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الشركات في سلسلة التوريد ليست مسؤولة فقط عن أخلاقياتها ، ولكن أيضًا عن الأخلاقيات والمسؤوليات الاجتماعية لجميع الشركات المشاركة في سلسلة التوريد.
عيوب أخرى
يعد دمج سلسلة التوريد واختيار الموردين المناسبين أكثر صعوبة مما تعتقد. لا يجب على الشركات النظر في السعر والجودة فحسب ، بل يجب أن تتأكد أيضًا من أن جميع المؤسسات ترغب في التعاون لصالح المجموعة. يجب أن يكون لأساليب الإدارة وأهدافها وأهدافها تناسب استراتيجي بين جميع الشركات المعنية. يجب توزيع القوة بالتساوي عبر سلسلة التوريد أو لن تستفيد الشركات من فوائد إدارة سلسلة التوريد العالمية.